![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Créer et pourvoir un poste permanent ou temporaire
Chaque collectivité doit, pour fonctionner, s’appuyer sur un effectif d’agents de grades et de spécialités différents, dans le respect du statut général des fonctionnaires et des statuts particuliers des cadres d’emplois. La plupart des postes correspondent à des besoins pérennes : ce sont des emplois permanents au tableau des effectifs. D’autres ne répondent qu’à des nécessités occasionnelles ou saisonnières : il s’agit donc d’emplois temporaires, dont la durée de vie est inscrite dans la délibération. Selon les cas, vous opterez pour l’un ou l’autre, en suivant les règles de répartition énoncées ci-après. Comment déterminer dans quel cas de figure vous vous trouvez ? Quelle procédure choisir ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Favoriser l’insertion des personnes sourdes et malentendantes
À mi-chemin entre la prise en compte du handicap et l’approche d’une autre culture, l’accueil et l’insertion de la personne sourde ou malentendante peuvent engendrer de nombreuses incompréhensions. Il est pourtant essentiel de passer le cap de la crainte et du jugement pour permettre à ces personnes d’accéder à leurs droits et de s’insérer dans la vie sociale et professionnelle. Cette fiche propose des réflexes à acquérir : pour un accueil efficace de ce public ; pour faciliter le suivi des dossiers d’insertion ; pour prendre en compte leur employabilité sur un poste de travail et au sein d’une équipe.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Recourir aux emplois aidés
Votre collectivité souhaite participer aux politiques d’insertion et de solidarité, notamment en recrutant des personnes éloignées de l’emploi. Vous êtes sollicité par Pôle emploi pour recruter des personnels dans le cadre de contrats aidés ou vous avez choisi de donner une suite favorable à la demande d’emploi d’un candidat qui peut bénéficier de dispositifs d’insertion. Le recours aux emplois aidés, s’il présente quelques avantages, en particilre, financiers, pour l’employeur, reste relativement complexe à mettre en œuvre et nécessite un investissement significatif de la part de la collectivité. Comment formaliser de tels recrutements ? Quelles en sont les spécificités ? Quelles actions devrez-vous mettre en place pour accompagner le nouveau salarié ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Recruter un agent titulaire
Toute collectivité ou établissement public se doit de maîtriser la procédure interne et externe de recrutement, de la rédaction de la fiche de poste à la nomination de l’agent, avec l’élaboration de son arrêté individuel. Maîtriser le processus du recrutement conditionne la bonne pratique de la mobilité en interne et diminue le risque de recours ou de contestation.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Élaborer une stratégie de communication
Le déploiement d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) a des répercussions significatives sur l’ensemble des fonctions RH de la collectivité ; elle modifie ou contraint les modalités d’organisation et de management, et se traduit également dans les rapports hiérarchiques ou plus largement dans les relations de travail. Un dispositif de communication permettant d’accompagner cette démarche et de faire sens pour l’organisation et les agents est une des clés de sa réussite. Vous devrez ainsi construire une véritable stratégie de communication pour rythmer votre projet et favoriser son appropriation. Comment construire une telle démarche ? Quelles en sont les composantes ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Utiliser l’intelligence artificielle dans le monde de l’insertion : opportunités et défis
L’intelligence artificielle (IA) irrigue désormais des pans entiers de la société. Cette transformation, massive et rapide, modifie parfois profondément la pratique des professionnels. Elle offre des opportunités remarquables dans le domaine de l’action sociale et de l’insertion, en simplifiant les tâches et en améliorant le repérage des situations de fragilité. L’IA permet également d’améliorer l’accompagnement et de libérer du temps pour les conseillers. Quels enjeux entourent le développement rapide de l’IA dans le quotidien des professionnels de l’insertion ? Quels risques pour les usagers et quelle éthique pour les conseillers ? Concrètement, quels outils peuvent d’ores et déjà être exploités ?
