![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Recruter un agent titulaire
Toute collectivité ou établissement public se doit de maîtriser la procédure interne et externe de recrutement, de la rédaction de la fiche de poste à la nomination de l’agent, avec l’élaboration de son arrêté individuel. Maîtriser le processus du recrutement conditionne la bonne pratique de la mobilité en interne et diminue le risque de recours ou de contestation.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Mettre en place l’entretien professionnel
L’entretien professionnel a été mis en place en remplacement de la notation pour donner suite à la loi n° 2007-148 du 2 février 2007 de modernisation de la fonction publique et au décret n° 2007-964 du 15 mai 2007. Il devient obligatoire pour les trois versants de la fonction publique, avec des décrets spécifiques selon les versants. Il s’agit d’un moment d’échange visant à apprécier objectivement la valeur professionnelle de l’agent évalué (Circ., 6 août 2010). Un certain nombre de collectivités territoriales et de services ministériels avaient expérimenté, depuis 2010, l’entretien professionnel. Depuis le 1er janvier 2015, la notation est définitivement remplacée par un entretien d’évaluation. Comment mettre en place l’entretien professionnel ? Quels critères retenir pour apprécier la valeur professionnelle des agents et comment faire de l’entretien un véritable outil managérial ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Les outils à disposition pour l’accueil des nouveaux agents
Dans un contexte où la concurrence entre les collectivités en matière de recrutement ne cesse de croître, l’intégration des nouveaux agents est plus que jamais essentielle. L’accueil et l’intégration des nouveaux agents apportent une réelle valeur ajoutée pour l’organisation des structures. C’est un moment stratégique de la vie des agents dans l’organisation. Au cours de cette dernière étape du recrutement, l’agent doit se sentir attendu et accueilli.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Comment calculer et gérer les heures supplémentaires dans la fonction publique ?
En raison d’un surcroît particulier d’activité dans plusieurs services, vous recevez, pour mise en paiement, une série d’états d’heures supplémentaires. Ces pièces indiquent qu’une partie de ces heures a été effectuée un dimanche et que certains agents ont récupéré une partie du temps effectué. Comment doivent être identifiées et décomptées les heures supplémentaires ? Doivent-elles faire l’objet d’un paiement ou d’une récupération ? Qui en décide ? Comment sont-elles rémunérées ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Maintenir les personnes handicapées dans l'emploi
Vous souhaitez maintenir le salarié à son poste ? Vous pouvez prendre contact avec Cap emploi dans votre département. Celui-ci a pour but de faciliter et favoriser le maintien dans l’emploi des personnes handicapées dans le secteur public comme dans le privé et ainsi d’éviter au maximum le licenciement pour inaptitude du salarié. À cet égard, la loi n° 2013-504 du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l’emploi oblige les entreprises privées et les administrations publiques de plus de 20 salariés à embaucher au moins 6 % de personnes reconnues travailleurs handicapés (cadre de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés [OETH]). Ainsi, les structures respectant cette obligation peuvent bénéficier d’aides de l’Association pour la gestion des fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph) pour faciliter l’insertion des personnes handicapées à un poste de travail. Pour ce faire, l’intervention de Cap emploi prend ici tout son sens en lien avec l’Agefiph et en partenariat avec les systèmes de santé au sein des entreprises. Quelles sont les spécificités de cet organisme ? Comment fonctionne-t-il ? Qui peut en bénéficier ? Comment s’organise la prise en charge des aménagements ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Établir la complémentarité entre le magazine et les supports dématérialisés
Aux journaux municipaux sont venus s’adjoindre les sites Internet, les blogs, les réseaux sociaux… Longtemps alimentés en parallèle, ces supports tendent de plus en plus à jouer la complémentarité. Si l’attente et la lecture ne sont pas les mêmes, ils s’adressent à la même cible, l’usager du service public. Une différence est toutefois à maîtriser : l’audience. On s’attachera notamment à déterminer : une méthode pour partager les potentialités de chacun ; le taux de pénétration dans les foyers pour les journaux imprimés ; la déclinaison audiovisuelle pour le Web…
