Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Les mesures européennes en faveur de l’insertion
L’Europe s’est construite au fil du temps sur la base de principes communs visant à assurer la paix entre nations, en particulier par un soutien au développement économique favorisant la création de richesses et garantissant la liberté, la mobilité et la sécurité des personnes. Très tôt, les enjeux de correction des inégalités intra-européennes et de cohésion sociale ont également été moteurs d’une intégration plus aboutie entre États. Les interventions européennes de soutien aux États se traduisent par la mobilisation de fonds thématiques, les Fonds européens structurels et d’investissement (Fesi), complétés par d’autres instruments financiers plus spécialisés. Ces fonds aident en tout ou partie à financer des projets dans les États membres visant à développer l’emploi, la recherche, l’innovation, la protection de l’environnement, et bien entendu la cohésion sociale et territoriale ou l’inclusion des publics les plus fragiles. Cette fiche présente les principaux instruments financiers mobilisés par les institutions européennes pour soutenir les politiques nationales ou locales en faveur de l’insertion.
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Fiche pratique 7 novembre 2024
Mutualiser un service avec une ou plusieurs communes et mettre en œuvre la démarche
La coopération intercommunale s’est accompagnée d’un mouvement de mise en commun de services à la fois dans un souci de réaliser des économies d’échelle, mais aussi pour permettre une meilleure articulation des actions de plusieurs structures sur un même territoire. La mutualisation des services présente d’indéniables atouts : souplesse, adaptabilité, cohérence… Elle peut également être source de difficultés et quelques précautions sont requises pour que l’outil de la mutualisation atteigne les objectifs que vous lui assignerez. Comment mutualiser les services au sein d’une intercommunalité ? Quelles sont les différentes possibilités ? Quelles conséquences pour les agents concernés ?
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Fiche pratique 30 octobre 2024
La procédure de création d'une zone d'aménagement concerté
Le but de la zone d’aménagement concerté (ZAC) est de favoriser l’accueil de nouvelles opérations sur le territoire de la commune et de faire financer en tout ou partie les équipements publics rendus nécessaires par les opérateurs privés. Pour créer une telle zone, deux types de procédures se superposent : une procédure d’urbanisme aboutissant à la création de la ZAC, qui sera décrite ici, et, le cas échéant, une procédure de mise en concurrence appelée concession d’aménagement si la collectivité n’opte pas pour la régie. Ces procédures doivent être bien comprises pour que la ZAC puisse être valablement réalisée.
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Fiche pratique
Conduire les entretiens professionnels des salariés de sa structure
Pour que les entretiens professionnels soient des moments clés, les trois étapes majeures qui les composent sont importantes : préparer, conduire, suivre. Le temps et le sérieux consacrés à chacune d’elles permettront à l’entretien d’être un véritable outil managérial.
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Fiche pratique
Favoriser les actions d’insertion par l’alimentation
Travailler à l’insertion des personnes peut passer par des actions en lien avec l’alimentation, dans l’objectif de favoriser le lien social, d’améliorer les comportements alimentaires (alimentation saine, lutte contre le gaspillage...), de renforcer la solidarité locale ou encore de qualifier les personnes sur certains métiers. Les actions alimentaires peuvent également servir de support au parcours d’insertion, quel que soit l’objectif.
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Fiche pratique
Optimiser la technique d’entretien dans le parcours d’insertion
L’accompagnement des personnes en parcours d’insertion nécessite de maîtriser les différentes techniques d’entretien et de savoir mobiliser la plus pertinente en fonction de la situation. En effet, l’entretien d’insertion recèle des pièges qu’il faut savoir éviter pour aider la personne à atteindre ses objectifs.
