Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Lutter contre l’isolement et la dévalorisation de soi
Avant de mener des actions d’insertion, il convient de repérer les besoins et les demandes du public concerné sur un territoire, en l'y associant si possible. Dans la présente fiche, nous vous présentons d'abord l’action directe d’un organisme, puis abordons en étape 6 l’action indirecte sur un territoire.
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Fiche pratique
Maîtriser la pratique d’échanges professionnels
Mener un travail d’insertion cohérent et pertinent suppose de travailler ensemble et de partager une vision commune du métier. Or en l’absence de formation commune, de communication et d’échanges et en raison d’un cloisonnement des acteurs par service ou par fonction, les difficultés apparaissent. Maîtriser la pratique d’échanges professionnels consiste à : identifier chaque intervenant de l’insertion et ses missions ; se positionner clairement par rapport au bénéficiaire ; se professionnaliser en interne et au sein d’un réseau ; créer ou maintenir une cohésion d’action entre les acteurs de l’insertion.
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Fiche pratique
Mobiliser les aides pour l’accueil des jeunes enfants de parents en insertion
Dans un contexte d’insertion, la question du mode d’accueil des enfants est primordiale. En effet, la « garde » des enfants apparaît souvent comme un frein à la reprise d’une activité professionnelle ou à l’accès à une action d’insertion. Quelles sont les difficultés rencontrées par les personnes en insertion pour la garde de leurs enfants ? Quels sont les avantages et inconvénients de chaque mode d’accueil ? Comment peuvent-ils permettre l’accompagnement des personnes en insertion ? Quelles questions se poser pour trouver un mode d’accueil adapté aux besoins spécifiques de ces personnes ?
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Fiche pratique
Mobiliser le dispositif de bail glissant
Intermédiation locative, le bail glissant permet à des personnes en difficulté d’accéder à un logement loué par une association apportant toutes les garanties nécessaires auprès du bailleur. L’objectif est qu’à l’issue de la période de sous-location, le bail soit transféré au nom du ménage occupant. À qui le bail glissant s’adresse-t-il ? Comment mettre en place ce dispositif avec les meilleures chances de réussite ? Quelles sont les responsabilités des différents partenaires ?
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Fiche pratique
Inscrire une structure ou une action d’insertion sur les réseaux sociaux
Devenu en quelques années un vecteur de communication incontournable, l'Internet propose de nombreuses ressources qui permettent aux établissements sociaux et d’insertion, qu'ils soient publics ou privés, de repenser et de moderniser leur approche. Les communes, structures intercommunales et associations qui ne l’ont pas encore fait devraient se tourner davantage vers ce média et en faire un levier stratégique de leur politique de communication. Prendre le virage de la « communication virale » nécessite cependant de bien appréhender quatre étapes identifiables : le choix du réseau social ; l’inscription à ce réseau ; l’élaboration d’un contenu ; l’utilisation des modules de partage.
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Fiche pratique
Mettre en place un atelier sciences dans un dispositif d’insertion
La mise en place d’un atelier sciences permet de construire un dispositif d’insertion original et innovant. Il peut favoriser une remise à niveau des connaissances de base et viser une « resocialisation » des personnes placées en dehors de tout circuit économique. Pour cela, les chercheurs d’emploi ont à travailler sur certaines thématiques scientifiques communes aux entreprises du territoire. Les sciences ont pour but de contribuer à la rencontre de ces stagiaires avec des acteurs économiques autour de questionnements, de problématiques spécifiques ou pluridisciplinaires porteuses d’enjeux de société. Ce travail de réseaux permet aux structures d’insertion de développer des partenariats avec les entreprises locales.
