![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Évaluer la compétence d’un professionnel de l’insertion
La professionnalisation des acteurs de l’insertion suppose que ces derniers et leur hiérarchie aient une vision la plus précise possible de leurs compétences. Cette démarche est rendue nécessaire pour pouvoir s’adapter aux évolutions constantes des réglementations et à la hausse du niveau de qualité exigé pour les parcours d’insertion et le développement des bassins d’emploi. Clarifier les compétences attendues et mener l’entretien d’évaluation des compétences sont les deux premières étapes, puis l’élaboration d’un plan d’action consensuel visant à acquérir les compétences manquantes permet de finaliser la démarche.
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Fiche pratique
Conduire un entretien en face-à-face
Vous êtes amené à conduire un entretien en face-à-face ? Relation d’échange entre deux personnes visant un objectif précis, celui-ci est basé sur la compréhension. L’entretien en face-à-face est utilisé dans diverses situations : analyser un besoin ; recruter ; évaluer des compétences ; féliciter/valoriser ; recadrer ; gérer des conflits. Quelles conditions logistiques mettre en place ? Quelles sont les bonnes attitudes à adopter ? Pourquoi le feed-back est-il primordial en communication ? Comment piloter l’entretien en face-à-face ? Comment privilégier le dialogue et faire progresser l’entretien ?
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Fiche pratique
Élaborer un règlement intérieur de service
L’article L.1321-1 et les instructions prévues par l'article L. 4122-1 du Code du travail donnent obligation pour toutes sociétés ou établissements employant habituellement plus de 20 salariés de mettre en place un règlement intérieur. Pour les entreprises de moins de 20 salariés, il est préconisé de mettre en place un règlement intérieur pour délimiter les droits et devoirs des salariés et des responsables de l’entreprise. Dès lors que vous faites ce choix, vous devez respecter toutes les règles légales relatives à son élaboration et à son contenu (organisation du travail, discipline, santé et sécurité).
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Fiche pratique
Réaliser l’étude d’opportunité d’une action d’insertion
La réussite d’une action d’insertion est fortement influencée par les bénéficiaires, le contexte réglementaire, économique et, dans quelques cas, technique et les modalités d’organisation. Anticiper les mutations de l’environnement, les besoins des bénéficiaires et les spécificités de l’organisation de l’action d’insertion permettra de mieux cadrer le projet dès le départ.
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Fiche pratique
Développer une structure d’insertion
Dans un contexte économique et financier difficile (baisse des subventions, problèmes de trésorerie…), il est particulièrement important, pour les structures d’insertion, de s’appuyer sur le mode de fonctionnement économique de certaines structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) comme les coopératives pour pérenniser, voire développer, leur activité.
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Fiche pratique
Manager une équipe pluridisciplinaire en insertion
L’insertion est un secteur naturellement pluridisciplinaire car il touche des publics différents (jeunes, demandeurs d’emploi, stagiaires de la formation pro, salariés en insertion, familles hébergées, bénéficiaires du RSA…) donc entourées par des professionnels aux profils variés (travailleurs sociaux, encadrants techniques d’insertion, formateurs, chargés de mission RSA, psychologues…). Au sein d’une collectivité ou d’une association, le manager en charge de ces équipes est confronté à un enjeu d’acculturation et d’adhésion de chacun aux objectifs généraux de la structure.
