Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Établir un règlement intérieur dans la collectivité
Vous souhaitez que les principales modalités de fonctionnement de votre collectivité ainsi que les règles à respecter par les agents soient connues de tous. Pour assurer cette information à l’ensemble des collaborateurs, vous envisagez d’élaborer un règlement intérieur. Comment le rédiger ? Comment associer l’encadrement à ce projet ? Comment mener la négociation avec les représentants du personnel ? Comment assurer sa diffusion à l’ensemble du personnel pour sa mise en application ? Comment en faire un instrument managérial ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Régler une transaction dans le cadre d’un litige
La transaction est l’acte juridique traduisant l’adage « mieux vaut un mauvais arrangement qu’un bon procès ». Même certain de son droit, la longueur d’une procédure peut entrer en conflit avec des agendas politiques. L’alternance peut faire qu’une chose soutenable hier ne l’est plus aujourd’hui, ou bien si l’issue d’un conflit est certaine, peut-être veut-on en fixer le coût définitivement, ou bien prévenir un conflit certain. Autant de raisons qui conduisent l’administration à l’usage du compromis amiable, cet objet du droit qu’est la transaction. Quelles sont les conditions pour transiger ? Quelle procédure s’applique à une transaction ? Quels sont ses effets ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Calculer les quotas de promotion interne
Une fois par an, dans votre collectivité, des nominations dans des cadres d’emplois accessibles en temps normal uniquement par concours sont possibles à titre dérogatoire : il s’agit de la promotion interne. Si c’est le centre de gestion qui a la compétence de son organisation pour les collectivités affiliées, les autres doivent elles-mêmes procéder à sa mise en œuvre et notamment au calcul des quotas de promotion interne servant à déterminer le nombre de postes susceptibles d’être ouverts. Il s’agit d’opportunités d’évolution de carrière très attendues par les agents, et il convient d’apporter le plus grand soin dans le calcul des quotas mais également dans la détermination des critères de sélection. Quels sont les principes généraux de la promotion interne ? Comment aborder les différents modes de calcul de ces quotas ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Sécuriser la manutention de charges
Les missions de vos agents nécessitent régulièrement de recourir à la manutention manuelle dans votre collectivité, et de nombreux accidents sont survenus : pieds écrasés, mal de dos, chutes, maladies professionnelles, etc. Quelles sont les règles à respecter et comment sécuriser la manutention de charges au sein de votre collectivité afin de prévenir les accidents ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Élaborer le référentiel métiers
Vous souhaitez entamer une étude de vos postes de travail en vue d’établir un document d’évaluation des risques, un plan de formation, une meilleure adaptation entre l’emploi et les compétences. Vous êtes dans une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), en vue de mieux maîtriser la masse salariale et d’adapter vos postes de travail aux compétences des agents. L’étape référentiel métiers est un outil qui va renforcer la politique des ressources humaines de votre collectivité. Comment établir un référentiel métiers ? Avec qui ? Comment le partager dans votre collectivité ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Éditer des guides pratiques pour le personnel
Les guides pratiques à l’attention du personnel répondent au besoin de l’employeur de communiquer des informations utiles aux agents dans leur quotidien professionnel. Ces guides permettent d’assurer la qualité de l’information donnée, tant par sa justesse que par son actualisation. Segmentés par thème, ces guides pratiques peuvent faire l’objet d’un travail dans le temps et évitent à la collectivité de devoir mettre en place un outil d’information unique traitant de manière exhaustive de l’ensemble des sujets qu’elle souhaite porter à la connaissance de son personnel (projet complexe dans sa mise en place et dans sa mise à jour). À terme, ces guides permettent, néanmoins, sous la forme d’une collection, de traiter de tous les éléments pragmatiques sur lesquels les agents ont besoin d’une information claire pour travailler efficacement. Enfin, ces guides devront répondre au droit à l’information des agents publics, inscrit dans le Code général de la fonction publique. Comment recenser les sujets ? Comment entreprendre leur rédaction ? Quelles sont les modalités de diffusion et de mise à jour de ces guides pratiques ? Depuis le 1er septembre 2023, les agents publics doivent recevoir de leur employeur communication des informations et règles essentielles relatives à l’exercice de leurs fonctions (CGFP, art. L. 115-7). Les articles R. 115-2 à R. 115-11 de ce même code précisent à cet effet les règles essentielles à communiquer et les modalités de cette communication. Un arrêté du 30 août 2023 fixe les modèles de document d’information. Au-delà de l’aspect législatif et réglementaire de ces dispositions, dont il faut bien évidemment tenir compte, les guides pratiques représenteront un autre moyen de communication et d’information.
