Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 2 septembre 2025
Organiser une séance d’instance paritaire
Vous avez un dossier nécessitant un avis du comité social territorial : réorganisation d’un service, mise en place du Rifseep, délibération sur le temps de travail… et vous souhaitez connaître les modalités de convocation d’un CST. Quelle procédure adopter ? Qui convoquer ? Comment calculer le quorum ? Comment procéder au vote sur les questions soumises à l’ordre du jour ?
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Fiche pratique 2 septembre 2025
Interdire ou imposer une tenue vestimentaire
Votre collectivité a bien conscience que son image est en partie véhiculée par son personnel au moins autant que par ses actions. En matière de tenue vestimentaire, il y a des prescriptions qui s’imposent compte tenu de l’hygiène, la prévention et la sécurité, mais aussi à titre d’identification et de convenance. La liberté qu’a chaque agent de choisir de se vêtir comme il l’entend peut-elle être restreinte ? Comment rappeler les bons usages à vos agents ? Quelles sont les marges de manœuvre de l’employeur ? Quelles sont les obligations s’imposant aux agents ?
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Fiche pratique 2 septembre 2025
La négociation et les accords collectifs dans la fonction publique
La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a redéfini les contours du dialogue social dans la fonction publique. D’une logique centrée sur les agents, la loi de transformation dirige le dialogue social sur les grands enjeux RH. C’est dans cette optique que l’ordonnance n° 2021-174 du 17 février 2021 relative à la négociation et aux accords collectifs dans la fonction publique intervient. L’ordonnance définit le cadre juridique de la négociation collective dans la fonction publique en vue de favoriser la conclusion d’accords négociés.
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Fiche pratique 2 septembre 2025
Faire intervenir un expert lors des réunions paritaires
Les représentants de l’administration ou du personnel peuvent solliciter la présence d’un expert sur les points inscrits à l’ordre du jour des réunions paritaires. Comment désigner l’expert ? À quelle occasion doit-il siéger ? Les représentants de l’instance doivent-ils être informés de sa présence ? Doit-il prendre part au vote (sur les questions qui lui sont soumises ou pas) ?
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Fiche pratique 2 septembre 2025
Encadrer la responsabilité du manager en matière d’hygiène et sécurité
Votre collectivité fait de la responsabilité managériale un élément clé de la politique de prévention hygiène et sécurité. Vous venez de recruter un nouveau chef de service. Celui-ci s’inquiète des moyens mis à sa disposition pour assurer les missions que vous lui confiez, notamment en matière de sécurité. Il souhaite également savoir quel est son rôle exact par rapport à plusieurs agents en temps partagé entre son service et celui d’une autre collectivité. Quelle est la responsabilité de l’encadrant ? Comment lui donner les moyens de l’assurer ? Comment la gérer au quotidien ?
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Fiche pratique 1 septembre 2025
Comment modifier l'affectation et la fonction d'un agent de la fonction publique ?
Le changement d’affectation ou de missions peut intervenir à la demande de l’agent ou à l’initiative exclusive de l’employeur. L’autorité territoriale dispose en la matière d’un pouvoir discrétionnaire. Si répondre favorablement à la demande d’un agent ne pose généralement pas de difficultés particulières, la décision imposée par l’employeur de modifier l’affectation ou les fonctions d’un collaborateur répond à un formalisme et requiert de la pédagogie. Simple mesure d’ordre intérieur en principe non susceptible de recours, le changement d’affectation ou de contenu du poste peut néanmoins, s’il n’est pas accompli selon les règles, conduire à des recours contentieux préjudiciables à la collectivité. Comment anticiper les objections liées à ces mesures ? Comment concevoir une décision gagnant/gagnant ? Avant de procéder à un changement d’affectation à l’initiative de l’employeur, vous vous attacherez tout d’abord à vérifier les conditions dans lesquelles une telle mesure peut être mise en œuvre. Vous veillerez ensuite à respecter les modalités afférentes, notamment au regard du formalisme imposé ainsi que de la situation future de l’agent concerné.
