![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Négocier un accord collectif avec les organisations syndicales à l’échelon local
L’article 14 de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a impulsé une réforme du cadre juridique de la négociation collective dans la fonction publique, afin de favoriser son développement à l’échelle locale comme nationale. Ce nouveau cadre est posé par l’ordonnance n° 2021-174 du 17 février 2021, précisée par le décret n° 2021-904 du 7 juillet 2021 (recodifié aux articles R. 222-1 à 227-7 du Code général de la fonction publique au 1er février 2025), qui visent notamment à : élargir le champ de la négociation ; conférer à certains accords une portée juridique ; en préciser les conditions de conclusion, de révision, de suspension et de dénonciation.
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Organiser la protection fonctionnelle d’un agent
La protection fonctionnelle illustre l’obligation de solidarité de votre collectivité envers un collaborateur victime de malveillance ou de violence dans l’exercice de sa fonction. Elle consiste aussi à couvrir la responsabilité d’un agent mis en cause par un tiers du fait d’une faute de service dans le cadre de sa contribution au service public. Il s’agit bien d’un droit pour l’agent d’être non seulement protégé mais également d’obtenir réparation de son préjudice de la part de son employeur. Si la notion de protection fonctionnelle est désormais familière à chacun, en raison de son manque de fréquence elle peut vous paraître complexe à mettre en œuvre. Quel champ d’actions ouvre-t-elle au bénéfice de l’agent ? Comment indemniser l’agent victime ?
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Accorder la protection fonctionnelle à un agent
Confrontée à une demande de protection fonctionnelle d’un agent, la collectivité se pose généralement deux questions : la doit-elle ? À quoi cette protection l’oblige-t-elle ? En s’interrogeant successivement sur qui demande et pour quels faits, la collectivité déterminera très rapidement l’étendue de la protection comme de la réparation qu’elle doit à l’agent, en vertu de l’article L. 134-1 du Code général de la fonction publique.
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Déterminer le préavis de licenciement
Vous engagez une procédure disciplinaire et vous devez déterminer la date effective de licenciement. Vous vous interrogez sur la nécessité ou l’obligation de réaliser un préavis et sur sa durée éventuelle. Comment calculer un préavis de licenciement ? Est-il obligatoire dans tous les cas ? Le préavis peut-il être indemnisé ?
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Gérer le départ d’un agent dans le cadre d’une mobilité externe
Un agent de votre collectivité vient d’adresser une demande de mobilité externe ou vous avez reçu un courrier d’une autre collectivité vous informant du recrutement d’un de vos collaborateurs. En votre qualité de gestionnaire RH, un certain nombre d’actions et d’obligations vous incombent. Comment garantir la maîtrise des étapes nécessaires au traitement d’une mobilité externe ? Quelle est la réglementation en ce domaine ? Quels outils et quels conseils peuvent vous permettre d’appréhender rapidement et efficacement la procédure à adopter ?
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Fiche pratique 17 janvier 2025
Licencier un fonctionnaire pour absence prolongée ou absences fréquentes et répétées
La présence que l'on peut parfois qualifier d'épisodique d'un agent occasionne tant des problèmes d'organisation que des difficultés pour les collègues qui la compensent. Comment faire cesser les absences et assurer la continuité du service, ou en tirer les conséquences ? Les absences répétées doivent être prises en considération immédiatement. Elles constituent un comportement professionnel anormal devant être géré dans le cadre : de l’obligation de surveillance médicale des agents opposable à l’employeur (absences justifiées) ; d’une procédure disciplinaire (absences injustifiées) ; d’une procédure d’abandon de poste (absences prolongées et injustifiées).
