![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique 28 janvier 2025
Les contrôles obligatoires en établissement recevant du public (ERP)
Les établissements recevant du public (ERP) sont constitués de bâtiments, locaux et enceintes dans lesquels des personnes extérieures sont admises (à savoir les résidents), en plus du personnel. C’est le cas des structures médico-sociales pour personnes âgées. À l’ouverture d’un ERP comme au cours de l’exploitation de celui-ci, des contrôles de sécurité obligatoires doivent être effectués par des techniciens compétents et qualifiés, mais le plus souvent ils sont réalisés par un bureau de contrôle agréé pour procéder à des vérifications réglementaires obligatoires et ainsi assurer la conformité de l’ERP. Ces contrôles ont pour but de : vérifier la conformité vis-à-vis des règles de sécurité et notamment le bon fonctionnement de tous les appareils de secours contre l’incendie et des appareils d’éclairage de sécurité ; vérifier l’application des dispositions permettant l’évacuation des personnes en situation de handicap.
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Fiche pratique 28 janvier 2025
Assurer un bon climat social
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon une étude de la Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques (Drees), plus de 60 000 postes d’infirmiers et d’aides-soignants étaient vacants en France en 2022. Les 7 200 Ehpad qui accueillent environ 605 000 résidents en France voient par ailleurs leur capacité d’accueil limitée par manque de personnel soignant. Selon l’agence régionale de santé (ARS), il manque en effet plus de 20 000 postes d’aides-soignants et d’infirmiers dans ces structures. Cette pénurie s’explique par plusieurs facteurs : le vieillissement de la population qui accroît les besoins en soins ; les conditions de travail difficiles qui poussent de nombreux soignants vers d’autres horizons professionnels ; l’attractivité du métier qui s’érode face à des rémunérations jugées insuffisantes. Dans ce contexte de pénurie de personnel soignant, les établissements médico-sociaux pour personnes âgées font face à un défi majeur : recruter et retenir leurs équipes. Le climat social au travail s’impose comme un enjeu crucial pour y parvenir. Entre contraintes budgétaires et exigences croissantes, comment les Ehpad peuvent-ils créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel ?
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Fiche pratique 28 janvier 2025
Recruter un apprenti dans la fonction publique hospitalière
Les métiers du secteur médico-social de la fonction publique hospitalière (FPH) sont à la fois indispensables au tissu social et porteurs de sens pour ceux qui les pratiquent. Pourtant, faute d’attractivité, les directions éprouvent des difficultés à recruter et à fidéliser de nouveaux talents pour leurs besoins actuels ainsi que pour le renouvellement futur. L’apprentissage est une opportunité pour répondre à ce défi d’attractivité. Au carrefour entre théorie et pratique, adapté à tous types de métiers et de niveaux d’études, vecteur d’égalité des chances, c’est le dispositif idoine pour recruter et fidéliser rapidement des agents motivés, rompus aux valeurs et au sens du service public, mais aussi aux enjeux pratiques de l’établissement recruteur grâce au transfert de compétences réalisé par le maître d’apprentissage. En 2021, les pouvoirs publics se sont engagés en faveur de son essor dans la FPH. À l’issue du « plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand âge » l’objectif était, par exemple, d’accueillir de nouveaux apprentis au sein des établissements pour porter à 10 % d’ici 2025 la part des diplômes d’aide-soignant et d’accompagnant éducatif et social délivrés chaque année dans ce cadre.
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Fiche pratique 28 janvier 2025
Le rôle de la commission de sécurité
Les autorités administratives, via des commissions, sont chargées de vérifier que les établissements recevant du public (ERP), dont font partie les institutions médico-sociales pour personnes âgées, sont en conformité avec les obligations liées à la sécurité. Afin de les aider dans leurs prises de décision, les commissions de sécurité effectuent des visites régulières de ces ERP pour vérifier que les règles de sécurité sont correctement appliquées et que les établissements respectent les obligations imposées par le Code de la construction et de l’habitation et le règlement de sécurité. Les commissions de sécurité sont composées de techniciens, d’experts et d’officiers sapeurs-pompiers titulaires du « brevet de prévention ». Elles instruisent les dossiers d’aménagement des établissements recevant du public, et se déplacent sur le terrain pour s’assurer que les mesures édictées par le Code de la construction et de l’habitation et le règlement de sécurité sont respectées. Les commissions sont chargées : d’examiner les projets de construction, d’extension, d’aménagement et de transformation des établissements ; de procéder aux visites de réception, prévues à l’article R. 123-45 du Code de la construction de l’habitation ; de procéder à des contrôles périodiques ou inopinés.
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Faire vivre une plateforme d’accompagnement et de répit (PFR)
Les plateformes d’accompagnement et de répit (PFR) aux aidants de personnes âgées existent en France depuis une quinzaine d’années à la suite du plan Alzheimer 2008-2012. Elles visaient le public des aidants de personnes âgées atteintes de la maladie d’Alzheimer. Le plan « Maladies neurodégénératives » 2014-2019 a conduit à réviser le cahier des charges des PFR pour les ouvrir vers un public plus large, celui des aidants d’une personne âgée atteinte d’une maladie neurodégénérative (MND), qu’elle fréquente ou non l’accueil de jour auquel la plateforme est adossée, offrant ainsi un dispositif souple dans ses critères d’admission et ouvert sur l’extérieur. Le dispositif a été cependant à nouveau renforcé par la stratégie « Agir pour les aidants », lancée en octobre 2019. Le développement de l’offre de répit constitue d’ailleurs un des axes majeurs de cette stratégie. Ces plateformes d’accompagnement et de répit (PFR) s’ouvrent désormais aux proches de personnes en situation de handicap ou souffrant d’une maladie chronique invalidante. Le champ de leurs missions instauré par le cahier des charges publié en juin 2021 est par ailleurs élargi, pour prendre en compte les spécificités territoriales. Quel est le périmètre de ces structures qui se développent aujourd’hui, quels sont les moyens dont elles disposent et quel est leur fonctionnement et les prestations qu’elles offrent ?
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Respecter les obligations de l’Ehpad privé en matière de représentants du personnel
Depuis les ordonnances Macron de 2017, le comité social et économique (CSE) est devenu la seule instance représentative du personnel en se substituant au comité d’entreprise (CE), aux délégués du personnel (DP) et au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Il s’impose à toutes les entreprises occupant au moins 11 salariés. Si les directions et les gouvernances des Ehpad privés ont l’obligation d’appliquer les nouvelles règles du Code du travail, le CSE est une opportunité pour encourager un dialogue social de qualité où chaque partie prenante a sa place, au-delà de la mise en œuvre « a minima » recherchée pour la sécurisation juridique de la structure.
