Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Négocier son contrat d’assurances
De plus en plus, l’assurance prend une place importante dans la gestion d’un Ehpad et tout particulièrement en raison des enjeux que sont la sécurité des résidents, la protection de leurs biens, la pérennité de l’établissement et la poursuite de son bon fonctionnement face à un sinistre grave, et ses conséquences, notamment une fermeture administrative. Préalablement à la négociation d’un contrat d’assurances, tout directeur d’Ehpad doit mener une réflexion sur les risques à assurer. Il ne faut pas hésiter à solliciter les professionnels de l’assurance pour vous aider dans vos choix et vos orientations. Comment bien identifier ces risques ?
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Fiche pratique
Se préparer à un contrôle de la DGCCRF
Les Établissements hébergeant des personnes âgées font l’objet d’une vigilance soutenue de la part de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF), qui veille tout particulièrement à la protection des consommateurs les plus vulnérables. Cette vigilance est consécutive à la loi relative à la consommation du 17 mars 2014, dite « loi Hamon ». Les pouvoirs d’enquêtes et moyens d’action des agents territoriaux de la DGCCRF, intervenant par l’intermédiaire de ses antennes régionales, les DIRECCTE, ont donc été accrus : les nouveaux dispositifs créés, effectifs depuis l’entrée en vigueur du décret d’application de la loi Hamon du 30 septembre 2014, permettent aux agents de mieux chasser et sanctionner les violations des droits et des libertés des résidents. Les Ehpad et les résidences seniors peuvent faire l’objet d’un contrôle aléatoire de la DGCCRF. Comment bien s’y préparer ?
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Fiche pratique
Choisir le contrat de travail et savoir rédiger les bonnes clauses
Le choix et la rédaction du contrat de travail constituent la finalisation de la procédure de recrutement. Cette étape est également une phase très juridique, car elle consiste à définir quelles seront les obligations contractuelles du futur salarié et de l’employeur. Le choix du contrat n’est pas anodin et comporte un certain nombre de risques juridiques. Il implique donc préalablement une analyse précise de la situation de l’entreprise. Soumis à un dilemme managérial, vous devez choisir dans la palette des contrats de travail : CDI, CDD, contrats en alternance, emplois d'avenir, CIE, contrats de professionnalisation. Vous devrez vous demander quels sont les modèles de collaboration les mieux adaptés au dispositif d'hébergement, de soins et d'accompagnement de la dépendance dans les Ehpad. Vous devrez en parallèle connaître les caractéristiques de chaque contrat et porter une attention toute particulière à sa rédaction, afin d’y faire figurer les éléments essentiels et, éventuellement, des clauses complémentaires et facultatives adaptées aux circonstances et à la nature de l’emploi occupé.
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Fiche pratique
La clôture comptable : comptes de résultat et administratifs
Le budget est une prévision : une prévision pour un exercice. Au terme de l’exercice (l’année civile), il faut rendre compte des réalisations, en premier lieu sur les aspects financiers et comptables de l’Ehpad. C’est la phase de l’arrêté des comptes et du calcul du résultat. Sur le plan technique, la phase est guidée par l’instruction M22 et les normes comptables. Quand et comment le management de l’Ehpad intervient-il dans cette clôture ? C’est l’objectif de cette fiche de répondre à cette question.
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Fiche pratique
Rédiger un plan de formation
L’employeur doit assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail en fonction de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations et ainsi maintenir leur capacité à occuper un emploi. Cette obligation passe par l’établissement d’un plan de formation, qui se définit comme l’ensemble des actions de formation décidées au profit de ses salariés pour une année ou une période.
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Fiche pratique
Recruter le personnel d’encadrement (secteur privé)
Pour avoir les meilleures chances d’embaucher les médecins coordonnateurs, les infirmières coordonnatrices, les cadres hôteliers ou encore les psychologues qui correspondent à vos attentes, il faut : bien connaître les professions médico-sociales d’encadrement ; avoir une démarche de recrutement cohérente. La présente fiche aborde les bonnes pratiques attendues du directeur d’Ehpad dans son approche du recrutement.
