![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Comment gérer sa trésorerie en Ehpad
La trésorerie représente l’ensemble des liquidités dont dispose l’Ehpad en banque (ou au niveau du compte banque du Trésor public pour les établissements publics) et en régie (caisse). Ces liquidités sont le fruit de ressources (facturation, dotations, emprunts…) et de dépenses telles que les salaires et les paiements aux fournisseurs. Si la trésorerie d’un établissement est insuffisante, c’est l’institution en elle-même qui se retrouve menacée. En effet, de nombreux établissements ont été ou sont confrontés à la crainte de ne pas pouvoir payer les salaires de leurs agents ou un fournisseur dans des délais raisonnables. Dans un contexte médico-social où les moyens ne correspondent que très rarement aux besoins, comment suivre sa trésorerie et anticiper des problèmes de paiement ? Quels sont les leviers qui peuvent être mis en place ?
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Fiche pratique
La sous-traitance des services généraux (restauration, entretien des locaux) est-elle une opportunité ?
La question de l’opportunité d’externaliser les activités d’hôtellerie telles que le bionettoyage et la restauration se pose un jour ou l’autre, au même titre que pour d’autres fonctions comme le traitement du linge ou les prestations de maintenance, dont l’externalisation est aujourd’hui assez répandue. De l’interrogation à la décision de mise en œuvre, il y a un grand pas à franchir et tout un processus de réflexion et d’évaluation préalable à mener. Parmi les motivations, de nombreuses causes peuvent inciter à externaliser, ou inversement à maintenir ces prestations en interne. Elles sont souvent spécifiques et indissociables de la situation de chaque structure. On citera, par exemple : les difficultés d’organisation du travail, l’objectif de recentrage du temps de travail sur le résident, les recrutements difficiles ou infructueux, l’absentéisme, la qualité des prestations et leur adéquation avec les objectifs institutionnels, la gestion simplifiée, l’expérience vécue dans un précédent établissement, le coût de revient des prestations, les difficultés financières et la recherche de leviers d’économie, les investissements coûteux qu’il faudrait réaliser pour se mettre en conformité sanitaire, etc.
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Fiche pratique
Le règlement général de protection des données appliqué aux ressources humaines des Ehpad publics
Le nouveau règlement européen sur la protection des données personnelles est entré en application le 25 mai 2018 pour toutes les organisations européennes amenées à manipuler des données à caractère personnel. Certains secteurs d’activité sont plus exposés que d’autres car leur métier est particulièrement sensible, c’est le cas des Ehpad. Si ce sont les données personnelles des résidents accueillis qui sont plus particulièrement ciblées, en cas de crise, c’est l’ensemble des processus de l’établissement qui sera passé au crible afin d’identifier les failles éventuelles, dont la gestion des ressources humaines (RH), d’autant plus que les agents sont eux-mêmes concernés par la protection de leurs données personnelles. C’est pourquoi les services des ressources humaines des Ehpad doivent eux aussi se mettre en ordre de marche pour s’inscrire dans la finalité de ce texte qui est de permettre à l’Europe de s’adapter aux nouvelles réalités du numérique en poursuivant 3 objectifs : renforcer les droits des personnes, en l’occurrence les agents hospitaliers ; responsabiliser les acteurs traitant des données personnelles, en l’occurrence les agents des ressources humaines de l’Ehpad ; renforcer la régulation des données personnelles grâce à différents outils et coopérations.
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Fiche pratique
Ouvrir un pôle d’activités et de soins adaptés (Pasa)
En France, l’augmentation de l’espérance de vie a considérablement progressé en quelques décennies et l’espérance de vie à partir de 60 ans a augmenté plus rapidement encore. De ce fait, l’âge d’entrée en institution est retardé. Toutefois, le niveau de dépendance est quant à lui plus important et donc les prises en charge plus lourdes. Plus de 800 000 personnes en France sont touchées par une maladie d’Alzheimer ou apparentée. Cette pathologie évolutive se caractérisant par des troubles de la mémoire et un déclin des facultés cognitives, le plus souvent associé à des troubles psychologiques et comportementaux, engendre une perte progressive d’autonomie. Le plan national maladies neurodégénératives 2014-2019 réaffirme la nécessité de déployer des pôles d’activités et de soins adaptés (Pasa) issus du plan Alzheimer 2008-2012, afin de maintenir ou réhabiliter les capacités fonctionnelles et cognitives restantes, réhabiliter les fonctions sensorielles et maintenir le lien social des personnes accueillies.
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Fiche pratique
Ouvrir un accueil de jour
Les politiques nationales du secteur médico-social ont pour objectif de retarder l’entrée en institution des personnes âgées dépendantes et de garantir le droit au répit pour les aidants familiaux. Pour cela, l’accueil de jour se présente aujourd’hui comme une étape à « mi-chemin » entre le domicile et la vie en institution, permettant une meilleure adaptation des résidents une fois dans l’Ehpad, une déculpabilisation progressive des familles ainsi qu’une solution de répit pour celles-ci. L’accueil de jour reçoit des personnes présentant une détérioration intellectuelle, vivant habituellement chez elles, pour une ou plusieurs journées dans une structure autonome ou rattachée à un établissement de type Ehpad. Pour ouvrir un accueil de jour, certaines étapes sont fondamentales à la création du service.
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Fiche pratique
Comment répondre à un appel à projets ?
Créé par la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires, dite « loi HPST », la procédure d’appel à projets (AAP) est désormais obligatoire pour la création des établissements sociaux et médico-sociaux. Ainsi, les projets de création, transformation ou extension s’inscrivent en réponse à des appels à projets lancés, seuls ou conjointement, par les financeurs (préfets de région, directeurs généraux des agences régionales de santé [ARS], présidents des conseils départementaux) sur la base de diagnostics et d’états de besoins réalisés au sein de chacun des territoires.
