![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jean-Luc Stanislas
Fondateur de ManagerSante.com et membre expert HAS
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Jean-Luc Stanislas est fondateur de ManagerSante.com®, plateforme média digitale pour les acteurs de l’écosystème santé en France.
Diplômé de l’université Paris‑Dauphine PSL, il a exercé pendant plus de vingt ans des fonctions d’executive‑manager dans des établissements de santé publics et privés (sanitaires et médico-sociaux), principalement en Île‑de‑France.
Conférencier, consultant en leadership et innovation en santé, et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS).
Il est certifié en Crew Resource Management (CRM), simulation en santé, et utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle générative (approche sécurisée, éthique et conforme à l’IA Act et au RGPD).
Spécialiste de l’accompagnement du changement, il intervient auprès des directions d’hôpitaux et des organismes de formation.
Il conseille les décideurs hospitaliers et médico-sociaux (directeurs, DRH, cadres de santé) sur l’intégration des innovations, en particulier l'IA générative, dans les stratégies de transformation organisationnelle, la gestion des ressources humaines, et le développement d’une culture qualité‑sécurité des soins.
Architecte d’IA générative et concepteur de workflows augmentés, il conçoit et pilote des dispositifs pour la production de contenus, la formation professionnelle et la conduite du changement.
Il mène des missions de conseil, de formation et de conférences en métropole et outre‑mer.
Ses publications pour WEKA s’adressent aux décideurs hospitaliers (directeurs d’hôpital, DRH, responsables qualité-gestion des risques, directeurs d’EHPAD et structures médico-sociales).
Elles couvrent un champ large : qualité et sécurité des soins, gestion des risques, ressources humaines, management, secteur médico-social, et les enjeux de l’intelligence artificielle en santé (éthique, cadre réglementaire IA Act, transformation numérique).
Auteur de nombreux articles et ouvrages de référence, il a notamment dirigé Innovations et management des structures de santé en France (LEH Édition, 2021), contribué en 2024 aux ouvrages Innovations et communication en santé (LEH Édition) et Engagement et leadership en santé (Elsevier Masson), et co‑rédigé le livre blanc WEKA « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé (décembre 2025).
Publications récentes
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Fiche pratique 18 février 2025
La HAS et la certification V2025
La certification des établissements de santé (ES) est une procédure d’évaluation externe obligatoire, réalisée par la Haute Autorité de santé (HAS) pour garantir la qualité et la sécurité des soins. La version 2025 introduit une approche renforcée axée sur l’engagement du patient, l’écoresponsabilité et la transformation numérique. Les premières visites de certification V2025 auront lieu à partir de septembre 2025. Cette version se veut plus pragmatique et adaptée aux différentes structures hospitalières, intégrant de nouveaux critères de qualité et une évaluation plus approfondie des résultats cliniques.
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Fiche pratique 18 février 2025
Les déterminants de la qualité et de la sécurité des soins
La qualité et la sécurité des soins sont des préoccupations centrales pour les établissements de santé. La Haute Autorité de santé (HAS) définit la qualité des soins comme le degré de conformité des prises en charge aux connaissances scientifiques actuelles, et la sécurité des soins comme la réduction du risque de préjudice évitable subi par le patient. Dans un contexte d’évolution des pratiques médicales et d’optimisation des ressources, il est essentiel de structurer les actions pour garantir un haut niveau de sécurité et d’efficacité des soins. Les déterminants de la qualité et de la sécurité des soins sont des facteurs influençant directement ou indirectement la qualité et la sécurité des soins. Ils sont transversaux (applicables à toutes les activités de soins) ou spécifiques (propres à une spécialité médicale ou une activité donnée). L’objectif est de développer une démarche d’amélioration continue en identifiant les leviers d’action prioritaires et en mettant en place des indicateurs de suivi et d’évaluation.
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Fiche pratique 23 octobre 2024
Événements indésirables associés aux soins
Si la réduction de l’incidence des événements indésirables associés aux soins (EIAS) est inscrite dans la loi de santé publique du 9 août 2004 et dans la politique de gestion des risques des établissements de santé, ceux-ci restent sous-déclarés. Il est donc important de connaître les freins à la déclaration pour pouvoir y remédier. De plus, ces EIAS représentent non seulement un problème de sécurité et de qualité des soins pour les patients, mais aussi un problème économique, dont les conséquences financières peuvent être mesurées. Les événements indésirables associés aux soins (EIAS) restent sous-déclarés. Il est important de connaître les freins à la déclaration pour pouvoir y remédier. Ces EIAS représentent, en effet, un problème de sécurité et de qualité des soins ainsi qu’un problème économique. Une étude descriptive transversale réalisée aux Hospices civils de Lyon a montré que la méconnaissance du système de déclaration et le manque de retour d’information constituaient les principaux freins à la déclaration des EIAS. Le renforcement des systèmes de signalement des EIAS doit donc se faire par la formation continue, l’information aux soignants et un meilleur retour d’information.
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Fiche pratique 23 octobre 2024
Promouvoir la bientraitance dans les établissements de santé et médico-sociaux
La Haute Autorité de santé (HAS) souhaite promouvoir la bientraitance et lutter contre la maltraitance dans les établissements de santé et médico-sociaux. Elle propose une méthodologie depuis 2012, dans le cadre d’un groupe de travail, en étroite collaboration avec la Fédération des organismes de formation en action professionnelle (Forap), afin d’engager une réflexion collective sur les pratiques professionnelles et les expériences des usagers. Elle souligne l’importance d’un partenariat entre professionnels et usagers pour identifier les risques de maltraitance et développer des alternatives. Plusieurs outils pratiques sont proposés depuis 2021 dans un guide, Promouvoir la bientraitance et lutter contre la maltraitance afin de renforcer un modèle de prise en charge centré sur les besoins des usagers, promouvoir leur autonomie et établir une relation de confiance entre professionnels et usagers.
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Fiche pratique 23 octobre 2024
Partenariat patient : vers une médecine collaborative et participative
Un rapport publié en mai 2024 par le groupe de travail « Patients Partenaires » de l’Académie nationale de médecine souligne l’importance d’une meilleure intégration des patients partenaires dans leur parcours de soins, en préconisant l’utilisation du terme « patient partenaire » pour refléter la diversité des rôles exercés. Les patients partenaires, qui assument plusieurs rôles comme ceux de pair-aidants et co-chercheurs, sont considérés comme des acteurs clés dans la co-construction des soins, ce qui implique de recourir à une formation adaptée. Un rapport de la Commission des relations avec les associations de patients et d’usagers (Corap), publié en décembre 2023, met en lumière les défis et les enjeux liés à l’implication croissante des patients partenaires dans notre système de santé.
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Fiche pratique 23 octobre 2024
Certification des établissements de santé V2025
La 6e version du référentiel de certification en cours de finalisation par la Haute Autorité de santé (HAS) sera officiellement présentée par la HAS le 21 janvier 2025 pour une application dans les ETS en septembre 2025. Les établissements de santé auront 9 mois pour se préparer aux nouveaux ajustements apportés par cette nouvelle version. Ce nouveau référentiel accordera également une attention particulière aux secteurs de la psychiatrie, des soins critiques et des urgences, tout en intégrant pleinement les soins externes dans les processus de visite.
