![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jean-Luc Stanislas
Fondateur de ManagerSante.com et membre expert HAS
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Jean-Luc Stanislas est fondateur de ManagerSante.com®, plateforme média digitale pour les acteurs de l’écosystème santé en France.
Diplômé de l’université Paris‑Dauphine PSL, il a exercé pendant plus de vingt ans des fonctions d’executive‑manager dans des établissements de santé publics et privés (sanitaires et médico-sociaux), principalement en Île‑de‑France.
Conférencier, consultant en leadership et innovation en santé, et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS).
Il est certifié en Crew Resource Management (CRM), simulation en santé, et utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle générative (approche sécurisée, éthique et conforme à l’IA Act et au RGPD).
Spécialiste de l’accompagnement du changement, il intervient auprès des directions d’hôpitaux et des organismes de formation.
Il conseille les décideurs hospitaliers et médico-sociaux (directeurs, DRH, cadres de santé) sur l’intégration des innovations, en particulier l'IA générative, dans les stratégies de transformation organisationnelle, la gestion des ressources humaines, et le développement d’une culture qualité‑sécurité des soins.
Architecte d’IA générative et concepteur de workflows augmentés, il conçoit et pilote des dispositifs pour la production de contenus, la formation professionnelle et la conduite du changement.
Il mène des missions de conseil, de formation et de conférences en métropole et outre‑mer.
Ses publications pour WEKA s’adressent aux décideurs hospitaliers (directeurs d’hôpital, DRH, responsables qualité-gestion des risques, directeurs d’EHPAD et structures médico-sociales).
Elles couvrent un champ large : qualité et sécurité des soins, gestion des risques, ressources humaines, management, secteur médico-social, et les enjeux de l’intelligence artificielle en santé (éthique, cadre réglementaire IA Act, transformation numérique).
Auteur de nombreux articles et ouvrages de référence, il a notamment dirigé Innovations et management des structures de santé en France (LEH Édition, 2021), contribué en 2024 aux ouvrages Innovations et communication en santé (LEH Édition) et Engagement et leadership en santé (Elsevier Masson), et co‑rédigé le livre blanc WEKA « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé (décembre 2025).
Publications récentes
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Fiche pratique 2 septembre 2024
Violences en psychiatrie : bilan et préconisations
Les résultats d’enquêtes dont ceux de la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) montrent l’importance du phénomène de violence dans les services d’hospitalisations en psychiatrie, avec comme victimes les patients et les professionnels. Les équipes soignantes des services d’hospitalisations en psychiatrie ayant à faire face à des situations difficiles et notamment à des moments de violences chez certains patients, il est important de renforcer les compétences des équipes psychiatriques pour prévenir et prendre en charge ces situations dans une perspective de gestion des risques. Pour répondre à cette problématique, des professionnels ainsi que la Haute autorité de santé (HAS) ont rédigé un guide méthodologique visant au développement de ces compétences à tous les niveaux, avec des stratégies de prévention de la violence pour éviter le recours aux mesures de contention et d’isolement.
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Fiche pratique 2 septembre 2024
Désamorcer la violence en psychiatrie
En France, 400 000 personnes sont hospitalisées chaque année dans des établissements et services psychiatriques, le secteur hospitalier le plus impacté par la violence. Selon la Haute Autorité de santé (HAS, 2019), dans un service de psychiatrie de 15 lits, trois incidents violents se produiraient chaque semaine, soit environ 500 000 incidents par an en France*. Mais, seuls 2 % des patients hospitalisés ont des moments de violence répétés. Les conditions d’accueil, la place donnée au patient et à son entourage, et le repérage des facteurs déclenchants, sont autant d’éléments qui limitent les risques de violence. La meilleure réponse aux manifestations agressives chez les patients en psychiatrie est l’anticipation de ces situations et la possibilité de les désamorcer. Il existe des stratégies de désamorçage dont l’objectif est de réduire le risque de violence grâce à la mobilisation de compétences de communication verbale et non verbale, dont la HAS a réalisé la synthèse à travers différentes revues internationales. L’essentiel de l’intervention est la relation établie avec le patient et la reconnaissance de ce qui est perçu comme insupportable, pour lui.
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Fiche pratique 10 juin 2024
Santé publique : comment renforcer la littératie en lien avec les patients et les usagers ?
Le dernier rapport de la Conférence nationale de santé accorde de l’importance à la littératie en santé, qui vise à développer chez l’individu en bonne santé ou malade des capacités d’action qui permettront d’être efficace dans des situations complexes qui relèvent tout autant de dimensions sociales, culturelles, économiques et cognitives que du domaine médical.
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Fiche pratique 10 juin 2024
Partenariat patient-équipe de soins : les recommandations de la HAS
L’engagement des patients à tous les niveaux du système de santé constitue aujourd’hui une solution majeure pour répondre aux nouveaux besoins créés par le vieillissement de la population et la prépondérance des maladies chroniques qui l’accompagne, dans un contexte budgétaire restreint. L’engagement des patients avec leurs savoirs expérientiels est vu comme une des voies prometteuses pour améliorer la santé de la population et les problèmes auxquels sont confrontés les systèmes de santé. Le partenariat patient, encouragé par la Haute Autorité de santé depuis 2015, est une approche transformatrice dans la prise en charge des maladies chroniques. Ce concept vise à intégrer les patients au sein de l’équipe de soins, leur permettant d’apporter leur savoir expérientiel. Ce type de collaboration peut significativement améliorer la qualité des soins et des services de santé. Ce partenariat souligne l’importance des relations entre patients, leurs proches et les professionnels de santé. Depuis 2021, la démarche de partenariat patient est également soutenue par le programme Pacte, qui prône l’engagement des patients partenaires au cœur des soins, considérant cette intégration comme essentielle à l’amélioration de la santé des patients. En janvier 2024, la nouvelle certification prévoit des recommandations sur l’engagement du patient.
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Fiche pratique
Sécurité des patients
Si la sécurité du patient est essentielle pour tout professionnel de santé, de nombreuses publications rappellent l’importance des risques associés à la prise en charge des patients et la possibilité d’une meilleure maîtrise. La fréquence élevée des événements indésirables associés aux soins (EIAS) est liée à la nature particulièrement complexe de l’activité des soins. Celle-ci doit tout mettre en œuvre pour recourir à des technologies de pointe ; elle nécessite par ailleurs un maillage organisationnel important et de multiples compétences humaines, et oblige à s’adapter aux besoins individuels des patients. L’amélioration de la sécurité du patient passe par une meilleure compréhension de la survenue des EIAS et par la qualité du travail en équipe.
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Fiche pratique
Le bien-être des médecins : indicateurs d’alertes et moyens de prévention
Acteurs clés de la qualité et de la sécurité des soins, les médecins, dont plusieurs enquêtes montrent la surcharge émotionnelle et cognitive au travail, devraient bénéficier d’un indicateur du bien-être. Celui-ci renseignerait les décideurs et les payeurs, tout comme les patients, sur les mesures, notamment organisationnelles, à prendre pour soulager ou prévenir un mal-être des médecins, pouvant être source d’erreurs médicales et d’une diminution de la qualité des prises en charge. Plusieurs références nationales et internationales alertent sur ce phénomène : le rapport ministériel d’octobre 2023 sur « La santé des professionnels de santé » montrant clairement que les médecins sont confrontés à d’importants défis liés à leur propre santé, nécessitant des actions ciblées pour améliorer leur bien-être et leur capacité à fournir des soins ; les recommandations de la Haute Autorité de santé de 2020, concernant des mesures actives des professionnels de santé, notamment les médecins pour améliorer leurs conditions de travail, fournir des formations adéquates, et offrir un soutien psychologique, dans un contexte de crise, de stress important, pouvant entraîner de l’anxiété, de l’épuisement, et des troubles psychologiques graves ; les préconisations de l’Association médicale mondiale de 2015 soulignant l’importance du bien-être des médecins, reconnaissant son impact sur la qualité des soins aux patients.
