Quelles sont les réflexions à mener lorsqu’on envisage un recrutement ?

On peut citer les suivantes :définir le positionnement exact du futur cadre dans l’organisation et ses délégations ;respecter les procédures en vigueur dans l’établissement en matière de recrutement ;réfléchir à la politique opérationnelle la plus adaptée à mettre en œuvre.

Fichepratique

Sommaire

1. Bien identifier les besoins de l’EPS et du secteur cible et mettre en regard les compétences adéquates
2. Anticiper les besoins (gestion prévisionnelle des métiers et des compétences – GPMC)
3. Prospecter
4. Sélectionner les candidats
5. Engager les négociations
6. Finaliser le recrutement

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Recruter du personnel d’encadrement au sein de l’hôpital public

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Créé par Jean-Luc Stanislas | Mis à jour le 9 oct. 2025 par Jean-Luc Stanislas | Coordonné par Lucila Modebelu | Référence : 11206

L'essentiel par l'éditeur

Optimiser le recrutement de personnel d'encadrement dans l'hôpital public nécessite une identification précise des besoins et compétences, en s'appuyant sur le CPOM et le projet d'établissement. La gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) permet d'anticiper les départs et promotions. La rédaction sincère de la fiche de poste et de l'offre d'emploi est cruciale pour attirer les bons candidats. Un processus de sélection rigoureux et une intégration réussie garantissent la pérennité du recrutement.

Comment identifier les besoins en personnel d'encadrement dans un hôpital public ?
Quelles sont les étapes clés pour réussir le recrutement dans la fonction publique hospitalière ?
Comment assurer une bonne intégration des nouveaux cadres dans un établissement de santé ?

Les professionnels encadrants sont la clé de voûte de l’hôpital public. Une absence ponctuelle ou pérenne risque de compromettre le bon fonctionnement de l’établissement. Aussi, une vigilance particulière doit être accordée à leur recrutement.

Le marché de l’emploi est actuellement tendu quant à ce type de compétences et les établissements publics de santé (EPS) doivent en sus faire face à la concurrence des autres établissements souvent plus attractifs tels que les établissements privés.

En outre, les attentes et exigences des professionnels ciblés évoluent au sein des nouvelles générations formées.

Dans ce contexte, le directeur d’hôpital public doit structurer le recrutement de son personnel d’encadrement via une stratégie bien identifiée et étayée par des outils efficaces.

Le recrutement du personnel d’encadrement hospitalier est en outre régi par les dispositions du décret n° 2025-695 du 24 juillet 2025, qui crée la partie réglementaire du livre III du Code général de la fonction publique (CGFP) consacré au recrutement. Cette réforme harmonise les modalités de recrutement (concours, mutation, détachement, recrutement contractuel) et introduit de nouvelles obligations, notamment en matière de publication des offres d’emploi.

La présente fiche a pour objectif de transmettre au directeur d’hôpital les réflexes professionnels et les bonnes pratiques requis quant au recrutement des cadres.

Bien identifier les besoins de l’EPS et du secteur cible et mettre en regard les compétences adéquates

Se baser sur le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) et le projet d’établissement pour préciser les missions d’encadrement des années à venir. Il doit permettre de mieux sérier le profil du candidat recherché.
Améliorer sa connaissance de l’évolution des métiers d’encadrement existants et de la création de nouveaux métiers d’encadrement, peut-être mieux adaptés aux besoins de l’établissement et corrélés à des formations spécifiques.
Mettre en corrélation les besoins et les ressources avec les métiers et les grades recherchés en rédigeant la fiche de poste (en lien avec la fiche métier précitée). Elle est fondamentale dans le processus de recrutement : c’est elle qui « accroche » les candidats et, à condition qu’elle soit sincère, c’est elle qui garantit...

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