![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jérôme Ferret
Maître de conférences en sociologie HDR
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Maître de conférences en sociologie HDR (EHESS) à l’université Toulouse Capitole, il a été chargé de recherches puis directeur adjoint des recherches à l’Institut des hautes études de la sécurité intérieure (IHESI) entre 1998 et 2003.
Spécialiste des questions de sécurité locale et de police urbaine (policing), il a publié de nombreux articles et rapports sur le sujet.
Publications récentes
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Fiche pratique
Comment exprimer son autorité en tant que chef de service ?
Les missions des encadrants de la filière police municipale se sont singulièrement étoffées depuis la promulgation de la loi n° 99-291 du 15 avril 1999, qui a donné ses lettres de noblesse au métier de policier de proximité. Les responsables de poste ont été progressivement conduits à réinterroger leurs pratiques managériales pour conserver leur légitimité professionnelle face à des équipes investies de prérogatives plus fortes et exposées à des situations souvent complexes sur le terrain. Quelles sont les stratégies spécifiques qu’un encadrant peut déployer pour asseoir une autorité hiérarchique pérenne au sein de son équipe ? De quels leviers dispose-t-il pour ne pas être disqualifié par ses agents ? Cette fiche apporte quelques conseils pratiques pour accompagner les professionnels chargés de l’encadrement administratif et opérationnel d’une équipe.
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Fiche pratique
Gérer l’image corporative de la police municipale
La police municipale constitue la troisième force de police sur le territoire après la police nationale et la gendarmerie. Elle est avant tout une police de proximité qui tente d’être le plus possible en contact avec la population. Ses missions sont par conséquent très variées (cf. loi n° 99-291 du 15 avril 1999). La préservation ainsi que la gestion de l’image du service et de la corporation sont très importantes, car elles valorisent positivement l’action de la police municipale et contribuent à renforcer les liens de confiance avec les administrés. Quels sont les aspects réglementaires à connaître et les éléments pratiques à mettre en œuvre pour cultiver une bonne image de la corporation et du service de police municipale ?
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Fiche pratique
Gérer légalement les horaires de travail des policiers municipaux
Les services de police municipale sont soumis aux règles communes à la majorité des agents territoriaux pour la gestion des horaires de travail. En effet, les collectivités territoriales et les établissements publics ont l’entière liberté pour fixer les règles relatives à la définition, à la durée et à l’organisation du temps de travail de leurs agents, en tenant compte de leurs missions spécifiques (CGFP, art. L. 611-2). Le décret n° 2001-623 du 12 juillet 2001 rend applicables les règles relatives au temps de travail, précisées par le décret n° 2000-815 du 25 août 2000 relatif à l’aménagement et à la réduction du temps de travail dans la fonction publique de l’État. Il est nécessaire, avant de se lancer dans un planning de service, de connaître le cadre légal régissant la durée du temps de travail et les aménagements possibles.
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Fiche pratique
Le cadre légal d’évaluation des policiers municipaux
Le décret d’application n° 2010-716 du 29 juin 2010 paru au Journal officiel du 30 juin 2010, pris en application de la loi n° 2009-972 du 3 août 2009, article 15, relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique, permettait d’expérimenter l’entretien professionnel dans la fonction publique. Désormais, la loi n° 2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles, dite « loi Maptam », prévoit, dans son article 69, la généralisation de l’entretien professionnel. Cette fiche traite des différentes étapes de l’entretien professionnel, des modalités de sa mise en place et de sa finalité.
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Fiche pratique
Le référentiel d’évaluation pour un chef de service
L’entretien professionnel va se baser sur des critères d’évaluation prédéfinis. Ceux-ci peuvent varier en fonction des particularités de chaque collectivité, de chaque poste de travail ou de chaque grade ; la pratique des missions de police municipale nécessitant de larges connaissances, des qualités relationnelles et la capacité à fédérer un grand nombre de relations et partenaires. Ils peuvent se détailler sous trois grands axes qui vont être développés ci-dessous : le comportement général ; les caractéristiques du travail fourni ; les attitudes dans le travail et le poste. Les différents niveaux d’évaluation seront détaillés dans une deuxième partie.
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Fiche pratique
La procédure d’évaluation des agents de police municipale
La loi n° 2014-58 du 21 janvier 2014 prévoit, en son article 69, que l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires territoriaux se base désormais sur un entretien professionnel. Le décret n° 2014-1526 du 16 décembre 2014 relatif à l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires territoriaux, portant application des articles L. 521-1 à L. 521-5 et L. 522-23 à L. 522-29 du Code général de la fonction publique (CGFP) est venu préciser le déroulement de l’entretien, son contenu et ses possibles conséquences.
