![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jérôme Ferret
Maître de conférences en sociologie HDR
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Maître de conférences en sociologie HDR (EHESS) à l’université Toulouse Capitole, il a été chargé de recherches puis directeur adjoint des recherches à l’Institut des hautes études de la sécurité intérieure (IHESI) entre 1998 et 2003.
Spécialiste des questions de sécurité locale et de police urbaine (policing), il a publié de nombreux articles et rapports sur le sujet.
Publications récentes
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Fiche pratique 10 avril 2026
Vidéoprotection : quel système choisir ?
Cette fiche reprend l’essentiel des dispositions de l’arrêté du 3 août 2007 publié par le ministère de l’Intérieur, afin d’aider les municipalités à orienter leurs choix techniques lorsqu’elles souhaitent équiper leur commune d’un système de vidéoprotection. Il convient également de tenir compte de l’arrêté du 5 janvier 2011, qui fixe les conditions de certification des installateurs de systèmes de vidéoprotection. Ces textes apportent un cadre pour répondre aux principales questions techniques auxquelles les services municipaux seront confrontés : choix du réseau, sécurisation du système, qualité des images, modalités d’enregistrement et de stockage.
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Fiche pratique 10 avril 2026
Vidéoprotection : coût et aides financières pour les collectivités locales
Lancer un projet de vidéoprotection n’est pas un acte technique, mais une décision de pilotage public. Les choix faits au départ engagent la collectivité bien au-delà d’un mandat et conditionnent la crédibilité de l’action municipale en matière de sécurité et de gestion du territoire. Sur le plan financier, le maire doit être particulièrement attentif au coût réel du système sur la durée du développement de l’outil. Le prix d’achat initial est rarement représentatif de l’effort budgétaire global : installation, réseaux, énergie et maintenance constituent des charges récurrentes souvent sous-estimées. En extérieur, l’usure du matériel est rapide, et l’absence de maintenance rigoureuse peut rendre un système partiellement inexploitable en quelques années. La mise en œuvre d’un système de vidéoprotection ou son déploiement engendre des coûts techniques et humains importants. Heureusement, plusieurs dispositifs d’aides financières existent pour accompagner les collectivités locales. Afin de mettre en place ce dispositif innovant au sein des services de police municipale, il convient d’identifier précisément les coûts liés à la création d’un centre de supervision urbain (CSU), au déploiement des caméras ainsi qu’aux dépenses engendrées par les ressources humaines. Les différentes aides financières mobilisables par les communes seront également présentées dans cette fiche.
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Fiche pratique 10 avril 2026
La vidéoprotection et ses enjeux
Si elle constitue un outil privilégié pour permettre aux personnes privées d’assurer leur propre sécurité dans les lieux où elles sont propriétaires, la mise en œuvre de la vidéoprotection par les collectivités publiques et les gestionnaires d’espaces ouverts au public tend à se renforcer. L’État joue un rôle d’incitation particulièrement actif dans ce sens, en mobilisant à la fois des outils financiers via le fonds interministériel de prévention de la délinquance (FIPD) et juridiques via de nouveaux textes élargissant le cadre du recours à la vidéoprotection (cf. L. n° 2011-267, 14 mars 2011). On pourra cependant raisonnablement s’interroger sur le sens d’un recours systématique à cet outil dont l’efficacité et l’efficience, si elles ont été démontrées dans des configurations précises (notamment pour la surveillance d’espaces fermés), ont été très régulièrement démenties par des études obéissant à des protocoles scientifiques rigoureux.
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Fiche pratique 2 février 2026
Police municipale : les écrits liés à l’usage de la force dans le cadre de la légitime défense
Pour répondre aux évolutions des conditions d’exercice de leurs missions, les policiers municipaux ont vu progressivement leur armement s’adapter. Ces agents ont obligation de rendre compte de tous faits dont ils ont connaissance. Ils doivent également constater les infractions à la loi pénale et recueillir tous renseignements relatifs aux auteurs de ces infractions. Ce travail doit être effectué dans le cadre et les formes prévues par les lois organiques et les lois spéciales qui leur sont propres. Cette fiche traitera des règles générales à respecter dans la rédaction des écrits judiciaires liés à l’emploi de la force dans le cadre de la légitime défense après avoir fait un rappel sur la légitime défense et sur l’obligation de rendre compte et énoncé les motifs pouvant donner lieu à la rédaction d’un tel écrit.
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Fiche pratique 2 février 2026
Maîtriser le budget relatif à la police municipale
Le budget consacré par les communes aux polices municipales ne cesse d’augmenter depuis quelques années. Et ce recours n’est plus un marqueur idéologique clivant, comme ce fut le cas dans le passé : l’étude publiée en octobre 2025 par l’Observatoire des finances et de la gestion publique locales (OFGL), intitulée Les enjeux financiers des polices municipales, montre en effet que si les communes de droite gardent une courte avance, celles de gauche les suivent de très près dans la priorisation qu’elles accordent à la sécurité. Les dépenses continuent quant à elles de croître à un rythme régulier : en 2024, 2,3 milliards d’euros ont été consacrés aux dépenses de fonctionnement des communes ou intercommunalités. Ce chiffre traduit une hausse de 5,7 % par rapport à 2023, qui avait déjà été une année dynamique (7,3 %) tout comme 2022 (9 %). En 2017, la hausse n’était que de 2,7 %. La bascule effectuée en 2022 s’explique par la crise inflationniste, doublée de l’évolution des effectifs, de la revalorisation du point d’indice ainsi que des mesures salariales spécifiques accordées aux catégories C, qui ont accéléré les dépenses des polices municipales. De plus en plus de services de police municipale gèrent leur budget, car qui est plus à même de connaître et mettre en œuvre ses besoins si ce n’est les principaux intéressés ? Pour ce faire, il doit y avoir une parfaite maîtrise de tous les aspects techniques et un travail en transversalité avec les services financiers de la mairie ainsi qu’avec les autorités. La nécessaire maîtrise de la dépense publique induit une optimisation du budget. Le chef de service de police municipale a donc un rôle prépondérant en la matière. Cette fiche décrit le processus de gestion budgétaire au sein du service de police municipale. Dans une première partie seront abordées les bases d’un budget communal ; dans une seconde, les temps forts de l’année seront étudiés, à savoir : la préparation, le montage et l’exécution du budget du service de police municipale.
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Fiche pratique 2 février 2026
Le policier municipal confronté à la violence : le débriefing
Au fil des années, les besoins en recrutement de policiers ont augmenté face à la recrudescence des situations d’insécurité au sein des communes. Selon une étude faite en 2023, 11 000 postes étaient à pourvoir à l’horizon 2026 pour combler les départs à la retraite et renforcer les effectifs. En parallèle, le développement de la vidéosurveillance a permis d’étendre le champ d’action ainsi que la création de nouveaux emplois. Les agents sont donc de plus en plus exposés à des situations dangereuses et impactantes psychologiquement pouvant nécessiter une prise en charge particulière et adaptée. La profession de policier municipal est génératrice de stress : les blessures dont souffrent ces personnels ne sont pas seulement physiques, elles sont également psychologiques. En effet, ils sont confrontés très régulièrement à des drames d’ordres divers : morts violentes ou non, accidents de circulation, interventions périlleuses, individus usant de violence, insultes répétées… Ils sont tantôt des héros tantôt des victimes. Si la police nationale a pris en compte ce sujet dès 1996 en se dotant d’un service de soutien psychologique opérationnel, cette prise en compte est plus récente pour la police municipale.
