Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 29 septembre 2025
Mettre en place une politique de santé et sécurité au travail
Élus et directions doivent comprendre que la maîtrise des accidents de service et maladies professionnelles ne sera efficiente que si la collectivité abandonne les actions de prévention au coup par coup pour une réelle politique en santé et sécurité : volontaire, adaptée et cohérente. Comment définir une politique en santé et sécurité pertinente ? Quelles en sont les conditions d’efficacité ? Par quoi se traduit-elle sur le terrain ?
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Fiche pratique 29 septembre 2025
L’ancrage de l’attitude prévention : le quart d’heure santé sécurité
Le management de la politique santé sécurité dans l’établissement passe par une communication efficace : transmission des informations ; gestion des retours ; traitement des problèmes santé sécurité identifiés. Mais la maîtrise de la communication interne de la collectivité en matière de santé sécurité est un acte difficile du management. Il faut en effet : s’adapter aux différents interlocuteurs concernés ; s’assurer de leur compréhension objective des messages transmis ; vérifier la cohérence des actes engendrés par ces messages. La plupart des acteurs surestiment leur compréhension, agissent ou n’agissent pas comme cela est prévu. Si l’on ajoute le paramètre des comportements et des convictions propres à chacun, l’ensemble crée des freins naturels qu’il faut pouvoir anticiper par un acte comme la mini-réunion spécifique à la santé sécurité : courte mais efficace, elle est un lieu privilégié de transmission, suivie d’échanges, de reformulations, de précisions – donc d’une communication réussie. La possibilité de réunir dans un temps très court les intéressés dans un service permet de s’assurer de la compréhension des messages transmis et d’aller également au-delà d’une simple transmission de consignes et d’échanges. Comment structurer le quart d’heure santé sécurité ? Comment l’animer ? Comment le faire vivre ?
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Fiche pratique 29 septembre 2025
Le protocole de chargement et déchargement (protocole de sécurité)
Toute entreprise extérieure intervenant dans votre enceinte crée une situation de coactivité générant des interférences avec les agents de la collectivité. Cette situation particulière peut créer des risques pour tout le monde, même si ce n’est que pour charger ou décharger du matériel. Afin de pallier ces risques, la réglementation oblige à établir un protocole de sécurité pour ce genre d’opération.
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Fiche pratique 29 septembre 2025
Construire les échelles de cotation des risques
Étape primordiale de l’évaluation des risques, la construction d’une échelle de cotation des risques permet de leur donner une valeur théorique. Cela permet de hiérarchiser les risques entre eux et ainsi de différencier les risques les plus importants – à traiter en priorité – de ceux qui le sont moins.
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Fiche pratique 29 septembre 2025
Résoudre les problèmes par la concertation
La concertation est le fruit d’un travail collectif, qui doit être représentatif de tous les acteurs concernés par le problème à résoudre. Comment se concerter efficacement ? Comment atteindre ensemble l’objectif partagé de résolution du problème et mettre tous les moyens en commun pour parvenir à cet objectif ?
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Fiche pratique 29 septembre 2025
Surmonter les freins à la communication
Il est difficile de s’exprimer de manière objective, d’écouter réellement sans parti pris un point de vue différent du nôtre, de ne pas interpréter de façon trop rapide ce que nous entendons ou tout simplement d’oser dire non. Ces difficultés perturbent la communication interpersonnelle. Comment identifier les freins à la communication ? Comment les surmonter ?
