![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Sophie Valazza
Avocate au barreau de Toulon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Sophie Valazza est avocate au barreau de Toulon.
Praticienne confirmée, elle accompagne depuis plus de dix ans les entreprises du bâtiment et des travaux publics dans la gestion de leurs marchés de travaux et opérations immobilières. Confrontée quotidiennement aux préoccupations de chantier, elle met également son savoir-faire au service de la production éditoriale depuis 2004.
Titulaire d’un DEA de droit des contrats de l’Université Savoie Mont Blanc, Sophie Valazza est anciennement chargée d’enseignement à l’Université du Sud Toulon-Var
Publications récentes
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Fiche pratique
Faire établir le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO)
Le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage (DIUO) rassemble les données de nature à faciliter la prévention des risques professionnels lors des interventions ultérieures et, notamment, lors de l’entretien de l’ouvrage. Il est essentiel pour toute opération de maintenance ou modifications ultérieures. Il doit donc être facilement consultable et exploitable. Mais quelles sont les conditions de son établissement ?
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Fiche pratique
Faire replier les installations de chantier
L’entreprise doit replier les installations du chantier et remettre en état les emplacements qui ont été occupés par le chantier, avant la réception des travaux. Mais le repliement des installations de chantier et la remise en état des lieux peuvent être à l’origine d’un retard dans la livraison de l’ouvrage. Quelles sont les étapes à respecter pour le repliement des installations de chantier et quels sont les droits et obligations de chaque intervenant ?
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Fiche pratique
Procéder à des constatations contradictoires
Alors que la réunion de chantier est un rendez-vous périodique entre les différents intervenants du chantier, permettant de faire le point sur les travaux en cours, les opérations de constatations contradictoires sont des rendez-vous ponctuels et facultatifs, entre l’entrepreneur et le maître d’œuvre. De manière générale, les constatations contradictoires sont organisées par le maître d’œuvre, de sa propre initiative ou à la demande de l’entrepreneur. Ces opérations de déroulent en présence de ces deux intervenants, et éventuellement en présence du maître d’ouvrage, dont la présence n’est pas obligatoire. À l’issue de ces opérations, il est dressé un constat par le maître d’œuvre, daté et signé par les intervenants. Il convient toutefois d’être précis sur les mentions y figurant, dans la mesure où ces constatations servent essentiellement à régler des différends entre l’entrepreneur et le maître d’œuvre ou le maître d’ouvrage.
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Fiche pratique
Rédiger le calendrier prévisionnel d'exécution
La réglementation envisage le délai d’exécution comme un délai global. Cependant, lorsque les marchés sont divisés en lots, comme c’est le cas, en principe, dans le cadre de la construction d’un ouvrage, les candidats doivent, pour pouvoir répondre à la consultation, connaître le détail de l’exécution des travaux, pour chaque lot. Le maître d'ouvrage doit donc segmenter le délai global d’exécution entre les lots de façon à proposer dans les documents de consultation un calendrier prévisionnel d’exécution précis. En effet, ce document doit permettre aux candidats potentiels de vérifier s’ils sont en mesure, au regard de leur carnet de commande et de la planification des marchés, de pouvoir traiter le marché. En d’autres termes, c’est au regard du calendrier prévisionnel, entre autres, qu’une entreprise décide ou non de répondre à la consultation. Autant lui donner le plus d’informations précises sur les dates et les durées d’intervention pour éviter qu’au dernier moment la date d’intervention du titulaire soit décalée ou la consultation soit relancée car ce dernier n’est pas en mesure d’exécuter les travaux.
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Fiche pratique
Rédiger le CCTP du marché de maîtrise d’œuvre : mission Réalisation
De manière générale, le CCTP est le document contractuel qui décrit les prescriptions techniques relatives aux prestations prévues dans le marché. Dans le cas d’un marché de maîtrise d’œuvre, les missions sont très normées du fait du Code de la commande publique (Livre IV, 2e partie), qui définit une mission de base, c’est-à-dire un ensemble d’éléments de mission qui ne peut être, en principe, confié à des prestataires différents. Le CCTP du marché de maîtrise d’œuvre doit donc reprendre ces différents éléments tout en les adaptant au marché. De plus, pour la phase réalisation, il doit reprendre les éléments issus du CCAG-Travaux. Seuls les éléments de la mission de base sont abordés ici.
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Fiche pratique
Mettre en place le compte prorata
Lorsque plusieurs entreprises de divers corps de métier interviennent simultanément ou se succèdent sur l’ouvrage, des besoins logistiques communs sont occasionnés : installation de chantier, clôture, gardiennage, branchement d’eau, d’électricité, voire de téléphone, sanitaires… La gestion de ces frais pose souvent problème car ils ne sont généralement pas pris en charge par le maître d'ouvrage : aussi, la mise en place d’un compte prorata, appelé également compte interentreprises ou compte de dépenses communes, est impérative, afin de permettre de les répartir entre entreprises. Mais, elle doit être prévue contractuellement.
