Ulrich Hourlier
Formateur et consultant RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur de Pratique de la paie, Ulrich Hourlier a exercé les fonctions de DRH pendant près de 25 ans auprès de collectivités territoriales et d'établissements publics de la FPT.
Il est actuellement formateur et consultant RH et intervient dans divers domaines des ressources humaines : statut, rémunération, dialogue social, indemnités des élus...
Publications récentes
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Mettre en œuvre une démarche de santé et de sécurité au travail
Votre collectivité souhaite initier une démarche de santé et sécurité au travail en faveur des agents. Vous avez désigné votre assistant de prévention, fait appel au centre de gestion pour assurer la mission de l’agent chargé des fonctions d’inspection (Acfi), mais vous ne savez pas exactement comment procéder pour mettre en place votre politique de santé au travail. Quelles sont les étapes d’une démarche de prévention ? Quelles sont les conditions de sa réalisation ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Identifier les coûts directs et indirects d’un accident de service et d’une maladie professionnelle
Alors qu’il se rendait de son bureau à la salle de réunion, un agent administratif de la direction des finances a glissé sur le sol mouillé : cette chute a occasionné une plaie à la jambe et des douleurs persistantes au dos et au poignet rendant nécessaires un arrêt de travail de 12 jours et des soins de kinésithérapie pendant deux mois ; un agent d’entretien a développé une allergie aux produits de nettoyage et les symptômes respiratoires justifient un arrêt de travail d’un mois et des tests cutanés. Outre le maintien de la rémunération de l’agent à 90 % et la prise en charge des frais médicaux qui constituent des coûts directs, la collectivité supporte également des coûts indirects liés aux accidents et aux maladies professionnelles qu’elle est amenée à reconnaître. Les enjeux humains, financiers et organisationnels liés aux accidents de service et aux maladies professionnelles sont importants pour une collectivité. De quoi se composent les coûts directs et indirects d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle ? Comment les estimer ? Quelle utilité présentent-ils et comment les exploiter ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Choisir votre mode de recrutement sur un emploi permanent : mobilité externe ou interne, liste d’aptitude
Un poste permanent vacant au sein de la collectivité peut être pourvu par plusieurs modes de recrutement : choix d’un candidat interne, externe, et parmi ces solutions un lauréat de concours ou un agent déjà titulaire du grade correspondant au poste à pourvoir. Chaque solution de pourvoi de poste présente des caractéristiques particulières qui répondent différemment aux enjeux de la collectivité dans sa démarche de recrutement. Comment choisir entre ces différentes opportunités pour apporter une réponse adéquate aux besoins de la collectivité ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Organiser sa direction des ressources humaines
Dans un contexte de transformation général des organisations, la fonction RH doit sortir de ses fonctions régaliennes et aller davantage sur des activités d’accompagnement des transformations. Loi de transformation de la fonction publique, déclaration sociale nominative, télétravail, gestion de crise, accompagnement du projet politique et mutation des métiers sont autant de chantiers contemporains que doit relever une direction des ressources humaines. La présente fiche permettra de vous aider à organiser votre direction pour faire face à ces enjeux. Prendre un poste de DRH nécessite forcément une période d’observation, d’évaluation des forces et des faiblesses de sa direction. Il faudra dès lors s’interroger sur les éléments à prendre en compte pour réorganiser ou adapter ses moyens, réfléchir à une organisation la plus efficiente possible et réfléchir à la place de la fonction RH dans la collectivité.
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Contractualiser les engagements mutuels : collectivité - agent
Après entretien(s), vous avez retenu un candidat pour pourvoir un poste vacant. Vous lui proposez d’être embauché avant de mettre en œuvre la procédure administrative de recrutement et vous finalisez les conditions d’emploi offertes par la collectivité. Comment contractualiser les engagements réciproques ? Que doivent-ils comporter ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Gérer les lauréats de concours ou d’examen
Les agents de votre collectivité s’inscrivent à des concours ou examens professionnels, souvent après avoir bénéficié de préparations grâce au droit individuel à la formation. Une fois qu’ils ont réussi les épreuves, ils se tournent vers leur employeur pour savoir s’ils vont être nommés dans le nouveau grade correspondant. Quelle réponse apporter aux agents en amont de cette inscription ? De quels droits disposent-ils ? Comment gérer des lauréats qui ne pourront pas être nommés dans la collectivité ? Cette fiche vous donnera des réponses sur le sujet ainsi que des clés pour concilier la progression de carrière des agents avec l’organisation RH de la collectivité.
