Dynamiser la stratégie RH
Maîtrisez toutes les dimensions de la mise en place d'une démarche prospective de la gestion du personnel
Référence : dtou10258
Ce modèle de lettre de convocation vous guide concernant la convocation de votre employé, visé par une fin de détachement, à un entretien préalable.
Référence : dtou11304
Cet outil a pour objectif de vous accompagner dans la fixation des objectifs de vos collaborateurs et collaboratrices en utilisant un vocabulaire adéquat dans le cadre de la mise en œuvre de l’entretien professionnel.
Référence : dtou11491
Ces techniques peuvent être mobilisées lors des réunions ou formation pour dynamiser les échanges. Elles sont très pertinentes dans les phases plus creuses ou après avoir abordé un thème particulièrement complexe.
Référence : dtou6219
Ce modèle vous permet d’avoir une trame de courrier de demande de mutation.
Référence : dtou6659
Cette légende vous permet de suivre chaque étape des procédures décrites dans les schémas et d’en comprendre la nature.
Référence : dtou7135
La fiche de tâche est élaborée par le chef de projet, après qu’il a composé son équipe de projet.
Son objectif est de préciser, pour chaque tâche, les responsabilités, les travaux à réaliser, les contraintes à respecter, les moyens alloués, etc. entre les différents membres de l’équipe projet et experts sur lesquels s’appuie le chef de projet pour atteindre les objectifs du projet.
Référence : dtou7136
Les objectifs du compte rendu de réunion sont multiples :
Généralement élaboré par le chef de projet dans les jours qui suivent la réunion, le compte rendu est ensuite diffusé aux participants à la réunion, aux éventuels absents qui y étaient convoqués ainsi qu’à toute autre personne éventuellement intéressée.
Référence : dtou7140
La lettre de mission intervient au moment où est prise la décision de lancer le projet et suppose qu’une étude d’opportunité ait été faite au préalable. Idéalement, un cahier des charges fonctionnel succinct a été élaboré. Le chef de projet potentiel est identifié.
L’objectif de la lettre de mission est de symboliser le lancement du projet. Elle formalise la structure décisionnelle et opérationnelle du projet en donnant la composition du comité de pilotage et en nommant officiellement le chef de projet. Ce document servira à appuyer le chef de projet dans ses démarches et à lui assurer la légitimité dans son action. Enfin, la lettre précise le périmètre du projet, les résultats attendus, les contraintes (délais, qualité, budget…), les ressources humaines (groupe de travail) mobilisées et les grandes étapes de validation.
Selon la procédure mise en place dans la collectivité, le circuit de validation de la lettre peut varier. En toute hypothèse, elle doit au final être signée par un élu pour garantir la légitimité de l’action du chef de projet.
Référence : dtou7152
Ce tableau vous permettra de suivre les phases d’élaboration de votre plan de formation, avec les différents documents qu’il implique et l’ensemble des acteurs à mobiliser.
Référence : dtou7162
En six points clés, les pistes de questionnement données ici doivent vous permettre de sélectionner « le bon candidat pour le bon poste » lors d’un entretien de recrutement.
Référence : dtou7190
Cet exemple de grille d’entretien, pour un agent de médiathèque, doit vous permettre de déterminer les critères essentiels de sélection pour un recrutement. À vous de les adapter à d’autres cas de figure.
Référence : dtou7501
Ce support de présentation permet d’organiser et de piloter intégralement une réunion de présentation et de formation à la méthodologie projet.
Référence : dtou7504
Ce livret d’auto-positionnement peut être proposé à l’agent afin de lui permettre de capitaliser les compétences acquises tout au long de l’apprentissage. Il peut être complété par l’agent et par son tuteur.
Référence : dtou8732
La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a instauré un support stratégique inédit pour encadrer la politique RH des employeurs publics locaux : les lignes directrices de gestion. Cet outil vous propose un modèle opérationnel, à compléter, de lignes directrices de gestion.
Une plateforme pensée pour les acteurs des trois fonctions publiques : connaissance, expertise, formation et veille au même endroit.
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