Intégral Action sociale
Mise à jour le 7 sept. 2020
Comment peut se développer le pouvoir d’agir des acteurs dans un établissement social et médico-social face aux contraintes sociales, sanitaires et budgétaires ? Peut-on parler de libérer des marges de manœuvre pour les usagers ? Comment faciliter la prise d’initiatives ? Cela passe assurément par le faire ensemble entre tous les acteurs (professionnels, usagers, familles et bénévoles).
Mise à jour le 7 sept. 2020
La prise en compte des valeurs dans le cadre de l’élaboration des projets d’établissement ou de service, mais aussi comme toile de fond dans le dispositif d’évaluation, reste à développer. Ce passage obligé est souvent tronqué alors qu’il constitue ce qui est à même de rassembler tous les acteurs. Sur quelles valeurs échanger et comment élaborer cet échange ?
Mise à jour le 19 juil. 2020
La démarche qualité est en place dans les ESMS depuis maintenant plus de 15 ans. Dans cette démarche, la planification a toujours été une étape délicate à aborder pour performer. Si délicate soit-elle, il nous a semblé opportun de la traiter avec plus d'attention car elle est au cœur du CPOM, entre les d'objectifs à atteindre et l'évaluation à venir. Par ailleurs, c'est un excellent exercice permettant d'organiser sa pensée en pensée rationnelle.
Mise à jour le 27 juin 2020
Le fait de vieillir à domicile peut engendrer un certain nombre de questionnements concernant par exemple la continuité des liens sociaux, l’aménagement du domicile pour le sécuriser, la place des aidants, etc. Le « domicile connecté » pourrait alors être un atout pour répondre aux enjeux du vieillissement et surtout répondre aux besoins des personnes âgées.
Mise à jour le 21 juin 2020
Il est de plus en plus difficile pour les dirigeants d’associations de recruter des bénévoles. Face à cette situation, nous proposons dans la présente fiche d’une part des pistes de recherche de bénévoles sous forme de communication et d’autre part des moyens pour fidéliser ceux-ci et renforcer ainsi votre association.
Mise à jour le 7 juin 2020
Cette fiche fait un état des lieux des indicateurs de qualité des soins de l’OCDE : liste des indicateurs, admissions évitables à l’hôpital, prescriptions au cours des soins primaires, mortalités après un IAM et un AVC, complications chirurgicales et traumatismes obstétricaux, etc.
Mise à jour le 25 mai 2020
Cette actualisation veut offrir aux directeurs d’Ehpad une méthodologie claire pour identifier les acteurs des territoires d’intervention et les différents moyens mis à disposition dans l’intervention auprès des acteurs locaux.
Mise à jour le 25 mai 2020
À l’heure d’Internet, n’importe quel message est susceptible d’atteindre la notoriété et l’image d’un établissement. Il revient dès lors au directeur de se doter d’une ligne politique de communication interne et externe cohérente, au service des objectifs du projet d’établissement.
Mise à jour le 24 mai 2020
Nos décisions individuelles sont influencées par le contexte, nos automatismes et notre inconscient. C’est le postulat du « nudge », ou « coup de pouce » en français, démarche à la croisée des sciences comportementales et de l’économie. Sortant ainsi du prisme habituel du calcul coût/bénéfice qui prévaudrait dans la prise de décision, ce nouvel outil permet de définir un processus de choix qui tiendrait compte de nos émotions, des normes sociales et de l’environnement.
Mise à jour le 24 mai 2020
Le décret n° 2019-714 du 5 juillet 2019 portant réforme du métier de médecin coordonnateur en Ehpad a ajouté de nouvelles missions aux 13 missions d’origine du médecin coordonnateur. On retiendra notamment l’élargissement du pouvoir de prescription. Est également actualisé dans cette fiche, au regard de ce décret, le modèle de contrat de travail de médecin coordonnateur en Ehpad.
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