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Développer l’autonomie des agents

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Alors que les missions des managers en collectivité se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus.

Dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’un des objectifs poursuivis est de renforcer la qualité du service. Les collectivités peuvent ainsi mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation.

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Faire l’état des lieux

Avant d’envisager de déléguer certaines missions, il convient de procéder à deux diagnostics :

  • les missions susceptibles d’être déléguées ;
  • le degré d’autonomie existant et potentiel des agents.

Les missions et tâches pouvant être déléguées

Le responsable d’équipe doit se consacrer en priorité aux tâches de conception, de gestion et d’animation. Il doit...

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