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Calculer le coût du recours à un consultant

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain. Elles vous offrent un décryptage synthétique d’une problématique et vous accompagnent dans la compréhension des différents enjeux.

Contexte

L’évaluation interne parfois, mais l’évaluation externe toujours, obligent à recourir à un consultant. Or le prix d’une journée d’un consultant au regard de sa rémunération de dirigeant d’un ESMS apparaît élevé. Toutefois si l’on se cantonne sur cette première réaction, la démarche qualité que l’on souhaite entreprendre risque d’être faussée ou biaisée. Pour qu’un travail efficace puisse se réaliser, il faut que la confiance naisse entre les acteurs et leurs conseillers. C’est pourquoi, il convient d’expliquer, d’analyser, voire de démystifier, le prix du recours à un consultant ; car si ce dernier a un prix, c’est parce qu’il a un coût.

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Définition

Le coût du recours à un consultant résulte de la combinaison suivante : un prix unitaire de journée par catégorie de consultants, multiplié par une quantité de journées pour chaque catégorie de consultants auquel s’ajoutent parfois des frais annexes et connexes tels que des frais de déplacements et de reproduction. La somme de ces éléments est multipliée par le taux de TVA. Étudions chacun de ces facteurs en commençant par la TVA et en continuant...

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