FICHE
10205

Évaluer l’utilité sociale d’un IME

Structure sociale et médico-sociale Évaluation (méthode)

Contexte
En pratique
Notre conseil
Évitez les erreurs
Faq
Aller plus loin
Les fiches associées

A+ | A-

Contexte

En 2008, l’Insee démontrait que les associations représentaient 1,4 % du PIB. Le rôle social des associations résidait dans les services proposés aux personnes, le bénévolat, les redistributions directes faites aux ménages. Près de la moitié de leur activité relevait de l’action sociale, c’est-à-dire de l’aide aux personnes fragilisées.

Sans avoir la prétention de définir l’utilité sociale des associations dans l’absolu, cette fiche est destinée en priorité aux dirigeants, présidents, administrateurs et directeurs généraux soucieux de voir le maintien de leurs activités et de leurs financements publics. En effet, ces acteurs dans une question de survie, doivent réagir devant une concurrence imposée dans les secteurs de l’action sociale et médico-sociale.

Pour se différencier, les associations gérant des IME doivent évaluer leur utilité sociale et répondre aux attentes des financeurs qui laissent une libre concurrence s’installer dans les appels à projets.

Étapes :

1Réfléchir sur ce que vous êtes et à votre utilité sociale
2Définir et valoriser avec précision la mission qui vous anime auprès de votre interlocuteur financier
3Évaluer l’image de l’IME en vue de comprendre son évolution

En pratique

Étapes :

1Réfléchir sur ce que vous êtes et à votre utilité sociale
2Définir et valoriser avec précision la mission qui vous anime auprès de votre interlocuteur financier
3Évaluer l’image de l’IME en vue de comprendre son évolution

Réfléchir sur ce que vous êtes et à votre utilité sociale

Dans un premier temps, envisagez votre travail du point de vue éthique :

Valorisez l’éthique associative qui vous anime et montrez votre participation à la cohésion sociale et à la lutte contre l’individualisme.
Valorisez la créativité et le sens de votre action associative
Montrez comment vous œuvrez à l’instauration d’une action médico-sociale évoluant dans le réseau IME.
Démontrez que votre éthique associative est fondée en priorité sur la personne vulnérable, sur le vivre ensemble, sur la vie démocratique réelle (montrez vos efforts au développement des règles démocratiques) et affirmez que votre gestion est totalement désintéressée.
Valorisez l’activité de vos bénévoles en ETP, notamment dans leur fonctionnement et la formation. Puis mettez en valeur supplétive, cette valorisation dans vos budgets primitifs et vos comptes administratifs.

Ensuite posez-vous les questions suivantes ;

Quelle est l’histoire de votre association ? Pour cela dans un premier temps, rappelez la genèse associative et son évolution.
Quelle est la structure de votre association ?
Quelle est son activité ? Prenez soin de rapporter l’évolution de vos activités sur au moins 3 ans si possible et par des aspects qualitatifs (vous pouvez utiliser aussi des témoignages de partenaires et des familles)
Quelle est sa mission ?
Quel est son positionnement sur l’échiquier départemental ? Quels sont vos partenaires ? Et comparez vos résultats avec ceux de vos voisins ou structures proches (Ne pas hésiter à faire du Benchmarking)
Quel est son chiffre d’affaires ?
Quels sont les effectifs ETP ? (nombre de salariés en temps plein, à temps partiel) et le nombre de jeunes accueillis
Les relations tissées peuvent aussi être analysées et présentées sous forme de sociogramme

Le point sur le « qui êtes-vous ? » étant vu, les points « où êtes-vous et vers où allez-vous » découleront d’autres étapes que nous laissons à vos soins.

Tous ces points figureront sur un document annuel rédigé, vous pouvez y joindre des photographies illustrant vos spécificités et vos actions.

Étape 2 >>

Étapes :