Action sociale

Action sociale Évaluation et qualité Évaluer l’utilité sociale d’un IME

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Évaluer l’utilité sociale d’un IME

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

En 2008, l’Insee démontrait que les associations représentaient 1,4 % du PIB. Le rôle social des associations résidait dans les services proposés aux personnes, le bénévolat, les redistributions directes faites aux ménages. Près de la moitié de leur activité relevait de l’action sociale, c’est-à-dire de l’aide aux personnes fragilisées.

Sans avoir la prétention de définir l’utilité sociale des associations dans l’absolu, cette fiche est destinée en priorité aux dirigeants, présidents, administrateurs et directeurs généraux soucieux de voir le maintien de leurs activités et de leurs financements publics. En effet, ces acteurs dans une question de survie, doivent réagir devant une concurrence imposée dans les secteurs de l’action sociale et médico-sociale.

Pour se différencier, les associations gérant des IME doivent évaluer leur utilité sociale et répondre aux attentes des financeurs qui laissent une libre concurrence s’installer dans les appels à projets.

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Réfléchir sur ce que vous êtes et à votre utilité sociale

Dans un premier temps, envisagez votre travail du point de vue éthique :

  • Valorisez l’éthique associative qui vous anime et montrez votre participation à la cohésion sociale et à la lutte contre l’individualisme.
  • Valorisez la créativité et le sens de votre action associative
  • Montrez comment vous œuvrez à l’instauration d’une action médico-sociale évoluant dans le réseau IME.
  • Démontrez que votre éthique...
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