Utiliser le SMED pour améliorer la qualité

Contexte

Face à la complexité des opérations à mener dans tous les accompagnements personnalisés et face aux contraintes de temps, il devient de plus en plus nécessaire d’analyser les processus organisationnels pour en réduire les éventuels dysfonctionnements mais aussi revoir des organisations qui ne sont pas toujours rationnelles. L’outil SMED (Single Minute Exchange of Die, en français : changement de machine en une seule minute) peut y contribuer en vous aidant à réduire certains délais d’exécution pour favoriser des gains de temps perdus.

Le SMED pose comme principe la volonté d’une démarche collective de progrès. Les étapes à suivre sont assez tayloriennes, mais elles sont inévitables pour bien analyser et décomposer les opérations.

Remarque : dans cette fiche, les exemples illustrant la démarche sont pris pour un institut médico-éducatif (IME).