Le projet stratégique 2025-2027 de la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) du ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles constitue le « véritable fil conducteur de notre action collective pour les années à venir », soutient la directrice générale, Marie Daudé. Le système de santé se trouve à « un tournant décisif. » Aux difficultés d’accès aux soins s’ajoutent les contraintes croissantes sur les finances publiques, l’évolution des attentes des patients comme des professionnels, ainsi que les grandes transitions de notre époque – notamment écologique et numérique – qui bouleversent nos pratiques, explique la DGOS.
Dans ce contexte, le projet stratégique 2025-2027 de la DGOS représente « notre boussole pour les années à venir, en offrant une vision claire de nos priorités et de nos engagements », assure Marie Daudé. Celui-ci s’articule autour de quatre axes complémentaires, conçus comme des leviers d’action transversaux mobilisant l’ensemble des compétences de la DGOS et répondant aux principaux défis du système de santé.
Garantir l’accès aux soins grâce à la construction de parcours de soins et un accès au bon professionnel sur tous les territoires
Les travaux à conduire dans les prochains mois devront permettre de décliner le Pacte d’accès aux soins et répondre à l’ambition d’adapter notre offre de soins pour en faciliter l’accès, explique la DGOS. Cela passe par une répartition optimisée de l’offre sur le territoire, notamment grâce à des dispositifs « d’aller vers » les patients les plus éloignés du système de soins. Il s’agit également d’optimiser le temps des soignants, en faisant évoluer leurs compétences, en déléguant certaines tâches du personnel médical au personnel paramédical et en engageant une refonte de certaines professions, telles que celle d’infirmière, annonce Marie Daudé. Enfin, la DGOS va encourager le développement de filières dans une logique de gradation des soins, avec une attention particulière au renforcement de l’ambulatoire, de l’hospitalisation à domicile (HAD) et de l’offre en santé mentale, par exemple.
Accompagner la pérennité du système de santé en assurant sa soutenabilité
L’ajustement des besoins et des capacités de formation contribuera à répondre aux enjeux de santé de demain, tout en intégrant les aspirations des nouvelles générations de professionnels, affirme la DGOS. Garantir un financement clair et adapté aux évolutions de l’offre de soins constituera également une de ses priorités. « Parallèlement, notre offre de soins doit se transformer pour s’ajuster aux exigences de la transition écologique », est convaincue Marie Daudé.
Assurer la qualité des soins en développant l’innovation et la pertinence des pratiques des professionnels de santé
Les actions inscrites dans cet axe viseront à soutenir et favoriser l’innovation, en facilitant notamment l’accès aux produits et actes innovants, ainsi qu’en déployant le 4e plan national maladies rares (PNMR4). La DGOS juge également « essentiel d’accompagner les évolutions liées au développement du numérique dans le système de soins. »
Améliorer les modes de travail de la DGOS pour mieux travailler ensemble
Enfin, la DGOS est bien décidée à améliorer ses modes de travail « pour gagner en efficacité. » « Nous renforcerons nos liens avec notre écosystème, notamment les agences régionales de santé, dynamiserons le pilotage de nos opérateurs et simplifierons nos processus internes », prévoit Marie Daudé.
Le déploiement de ce projet stratégique contribuera « à la construction d’un modèle de santé plus accessible, plus innovant et adapté aux enjeux contemporains », veut croire la Directrice générale de l’offre de soins.
