Céline Dubois

Céline Dubois

Céline Dubois

Médiatrice judiciaire

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.

Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).

Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Comment dématérialiser le dossier individuel d'un agent public ?

    Le terme d’administration électronique apparaît dans les années 2000. Il s’agit de mettre à profit les avancées technologiques afin d’améliorer le fonctionnement de l’administration. Il importe en effet aujourd’hui que l’administration publique soit plus efficace et efficiente. L’objectif est de favoriser l’accessibilité et la diffusion des données, d’optimiser le fonctionnement par un gain de productivité. La dématérialisation est l’une des solutions apportées pour répondre à ces enjeux. Elle recouvre aujourd’hui de nombreux actes des collectivités, et notamment le dossier individuel de chaque agent.

    #administration électronique #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Muter un agent dans l’intérêt du service

    Au cours de son parcours professionnel, l’agent peut changer d’affectation en prenant l’initiative d’une demande de mobilité externe ou interne. Cependant, il peut également se voir imposer par son employeur un changement d’affectation dans des circonstances liées à l’intérêt du service. Quelles contraintes juridiques s’appliquent sur cette mesure ? Comment mettre en œuvre une procédure de mutation d’office ?

    #mutation #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Développer les bilans de compétences

    Dans le cadre d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), les agents sont amenés à se positionner quant à la définition d’objectifs en matière de résultats à atteindre, de formations à suivre et de possibilités de perspectives de carrière. La pratique du bilan de compétences à certaines étapes de la carrière peut contribuer à répondre à des interrogations liées à l’évolution professionnelle des agents. Cette fiche définit le bilan de compétences, précise la méthodologie à suivre et souligne l’intérêt pour les collectivités de permettre le recours à ce dispositif.

    #entretien d'évaluation #formation
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser une cartographie des emplois et des effectifs

    La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) permet de développer une politique de ressources humaines dynamique et prospective. Pour mettre en place une telle démarche, il est indispensable au préalable de bien connaître les ressources existantes. Élaborer une cartographie des emplois et des effectifs permet de faire coïncider au mieux les besoins et les moyens de la collectivité. La cartographie a pour objectif d’identifier les emplois et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC. La présente fiche explicite la finalité d’un tel outil et la méthode à suivre pour mener à bien cette cartographie.

    #agent #gestion administrative
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Mettre fin à un détachement sur un emploi fonctionnel

    Le fonctionnaire occupant un emploi fonctionnel peut se voir décharger de fonctions en cours de détachement ou au terme de celui-ci, en cas de refus de renouvellement de la part de l’autorité territoriale. La décharge de fonctions intervient généralement lors d’une alternance politique, mais peut résulter d’autres motifs (indisponibilité physique, faute disciplinaire, perte de confiance). Quelles sont les modalités de la fin de fonctions dans l’emploi fonctionnel lorsqu’elle est à l’initiative de la collectivité ?

    #départ #détachement
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Réaliser un état des lieux de la politique ressources humaines

    La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) va impacter à la fois les fonctions et les missions des agents et leurs conditions de travail. Un autre volet de la politique de ressources humaines (RH) de la collectivité ou de l’établissement public va être également concerné : le management. Mais avant cela, un préalable indispensable s’impose : réaliser la photographie de l’ensemble des postes et emplois ainsi qu’un bilan des chiffres de la politique RH et de son organisation au sein de la structure. Cette fiche présente les données qui pourraient utilement figurer dans un tableau de bord de la politique RH de la collectivité ou de l’établissement public.

    #gouvernance territoriale #gestion administrative

Ressources associées