![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique 2 décembre 2024
L’accompagnement social des personnes sans domicile fixe
Crise économique, énergétique, inflation, augmentation de la précarité, renchérissement du coût des logements, ralentissement des constructions rendent la question de la sortie de rue particulièrement préoccupante mais aussi complexe, du fait de nombreux dispositifs existants. Or, la pertinence de ces dispositifs varie en fonction des publics, pertinence dont ne fait généralement pas état la définition juridique. Cette fiche permet de s’orienter au sein des différents dispositifs selon le profil du public, les problématiques sociales, l’existence ou non de problèmes de santé, des revenus, etc.
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Repérer et mobiliser les publics les plus éloignés de l’emploi
Les phénomènes de non-recours et d’invisibilisation des publics interrogent les pratiques des professionnels de l’accompagnement en ce qu’ils doivent adapter leurs modalités d’intervention pour rendre effectif l’accès aux services et aux droits pour les personnes concernées. Dans le cadre du réseau France Travail, une offre de service dite « de repérage et de remobilisation » des publics les plus éloignés de l’emploi se développe, à partir de la capitalisation d’initiatives conduites ces dernières années. Elle doit permettre d’organiser la chaîne d’accompagnement en couvrant, en amont, les étapes de la captation des publics et de la mise en place des premiers jalons favorisant l’engagement de la personne dans un parcours vers l’emploi. Cette fiche expose les enjeux relatifs à la mobilisation des publics invisibles en amont de leur entrée dans les parcours d’accompagnement, et présente les modalités de constitution de l’offre de repérage et de remobilisation prévue dans le cadre de France Travail. Elle décrit également la typologie des actions de repérage qui peuvent être mises en place dans ce cadre.
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Fiche pratique 2 décembre 2024
Solliciter le Fonds social européen
La France bénéficie d’importants crédits de l’Union européenne au titre de sa politique de cohésion sociale. Ces crédits s’inscrivent dans le cadre d’orientations stratégiques et représentent de véritables opportunités, au niveau tant national que local. Toutefois, leur obtention est conditionnée par le respect de règles de gestion strictes. Vous souhaitez créer un projet d’insertion et solliciter les fonds européens ? Identifiez les démarches à suivre pour concrétiser votre projet grâce à différents outils et documents : dossier de demande de subvention individuelle ; bilan d’exécution ; communiquer sur son projet FSE, une obligation.
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Fiche pratique 7 novembre 2024
Mutualiser un service avec une ou plusieurs communes et mettre en œuvre la démarche
La coopération intercommunale s’est accompagnée d’un mouvement de mise en commun de services à la fois dans un souci de réaliser des économies d’échelle, mais aussi pour permettre une meilleure articulation des actions de plusieurs structures sur un même territoire. La mutualisation des services présente d’indéniables atouts : souplesse, adaptabilité, cohérence… Elle peut également être source de difficultés et quelques précautions sont requises pour que l’outil de la mutualisation atteigne les objectifs que vous lui assignerez. Comment mutualiser les services au sein d’une intercommunalité ? Quelles sont les différentes possibilités ? Quelles conséquences pour les agents concernés ?
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Fiche pratique 30 octobre 2024
La procédure de création d'une zone d'aménagement concerté
Le but de la zone d’aménagement concerté (ZAC) est de favoriser l’accueil de nouvelles opérations sur le territoire de la commune et de faire financer en tout ou partie les équipements publics rendus nécessaires par les opérateurs privés. Pour créer une telle zone, deux types de procédures se superposent : une procédure d’urbanisme aboutissant à la création de la ZAC, qui sera décrite ici, et, le cas échéant, une procédure de mise en concurrence appelée concession d’aménagement si la collectivité n’opte pas pour la régie. Ces procédures doivent être bien comprises pour que la ZAC puisse être valablement réalisée.
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Fiche pratique 15 octobre 2024
Conduire les entretiens professionnels des salariés de sa structure
Pour que les entretiens professionnels soient des moments clés, les trois étapes majeures qui les composent sont importantes : préparer, conduire, suivre. Le temps et le sérieux consacrés à chacune d’elles permettront à l’entretien d’être un véritable outil managérial.
