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Michel Goury
Ancien chef de projet informatique : automatisation RH et rémunérations hospitalières
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien chef de projet informatique, Michel Goury a été à ce titre responsable d’équipes chargées de concevoir et de mettre en œuvre l’automatisation de la gestion des ressources humaines et des rémunérations des personnels hospitaliers.
Il a notamment créé les progiciels Gesper puis Pythéas pour le centre régional d’informatique hospitalière (CRIH) des régions Provence-Alpes-Côte d’Azur et de Corse.
Dans ce cadre, le suivi de la réglementation, notamment à travers des centaines de milliers de dossiers d’agents de ces régions et dans plusieurs grands établissements de France, lui confère une expertise reconnue et appréciée dans plusieurs groupes de travail constitués par le ministère de la Santé.
Il a terminé sa carrière au CHU de Nice où sa participation à la mise en place d’un logiciel de gestion des risques professionnels en milieu hospitalier l’a conduit à s’intéresser à la médecine du travail.
Publications récentes
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Fiche pratique 4 février 2026
Principe et nature de la rémunération des personnels médicaux et hospitaliers
En assurant avec une grande fiabilité la réalisation des tâches de calcul, lourdes et répétitives, propres aux opérations de paie, l’informatique a paradoxalement banalisé cette fonction. Pourtant, confrontés à la réalisation de la paie d’un agent nouvellement recruté, à l’application d’une disposition statutaire spécifique ou à la prise en compte d’une mesure générale, le gestionnaire et l’informaticien appréhendent alors toute la complexité de la démarche. Un regard curieux jeté sur les dernières décennies mettrait certainement en évidence, à l’examen d’un bulletin de paie d’un agent hospitalier, l’augmentation sensible du nombre de rubriques de paie et la difficulté croissante de leur algorithme. L’ensemble des règles afférentes aux rémunérations semble avoir été façonné par l’émergence et la pression de deux phénomènes connexes : l’un relatif à la complexité progressive et régulière des principes de paie élaborés dans un cadre législatif et réglementaire, l’autre tenant à la croissance exponentielle des capacités de calcul des matériels informatiques. Ainsi, tout semble se passer comme si l’extraordinaire puissance de calcul des logiciels de paie avait libéré le législateur de la contrainte, encore perceptible au début du siècle, d’édicter des règles suffisamment simples pour être matériellement applicables. Toutefois, bien que libéré des tâches de calcul afférentes aux opérations de paie, le gestionnaire hospitalier demeure confronté à la multiplicité et à la diversité des dispositifs réglementaires ainsi qu’à la complexité de certains mécanismes, et notamment ceux qui concernent les attributions de primes et indemnités. Dans ce contexte, rappeler les principes et la nature des rémunérations constitue certainement un préalable de nature à faciliter l’approche et la compréhension des différentes opérations liées à la paie des personnels médicaux et hospitaliers.
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Fiche pratique 4 février 2026
Cession de rémunération dans les structures hospitalières
La cession sur salaire consiste pour un salarié à verser une partie de son salaire à un tiers (débiteur) par l’intermédiaire de l’employeur. La cession des rémunérations est un acte volontaire d’un débiteur qui accepte qu’une partie de sa rémunération soit versée à l’un de ses créanciers. Ces procédures sont régies par les articles L. 3252-1 à L. 3252-13 et R. 3252-1 à R. 3252-49 du Code du travail. En fait, la cession des rémunérations est généralement imposée à l’employé qui est en défaut de paiement sur un prélèvement, une prestation ou une fourniture. Il arrive que plusieurs défauts de paiement soient constatés (défaut de paiement au fournisseur d’électricité, pension alimentaire non versée, achat de biens à crédit sans potentiel suffisant de remboursement, dettes externes…). La cession de salaire est donc relative à une ou plusieurs créances et représente un acte imposé à l’employé par suite d’une décision judiciaire. On appelle aussi cette cession des rémunérations : saisie directe sur salaires ou saisie-arrêt sur salaire.
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Fiche pratique 27 octobre 2025
Prime forfaitaire liée à l’activité des docteurs juniors en stage ambulatoire
Dans le cadre de la phase de consolidation des études de médecine générale de 3e cycle conduisant au diplôme d’études spécialisées de médecine générale, les docteurs juniors doivent réaliser au moins un stage ambulatoire en dehors de leur établissement d’affectation. Dans le cadre de ce stage, sous certaines conditions liées notamment à leur activité, ils peuvent bénéficier d’une prime forfaitaire.
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Fiche pratique 27 octobre 2025
Indemnité forfaitaire pour les docteurs juniors effectuant un stage ambulatoire
Dans le cadre de la phase de consolidation des études de médecine générale de 3e cycle conduisant au diplôme d’études spécialisées de médecine générale, les docteurs juniors doivent réaliser au moins un stage ambulatoire en dehors de leur établissement d’affectation. Dans le cadre de ce stage, sous certaines conditions, ils peuvent bénéficier d’une indemnité forfaitaire.
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Fiche pratique 27 octobre 2025
Indemnités horaires pour travaux supplémentaires (IHTS) dans la fonction publique hospitalière
Lorsque les besoins du service l’exigent, les agents publics fonctionnaires hospitaliers ou les agents contractuels rémunérés sur la base d’un indice majoré peuvent être amenés à effectuer des heures supplémentaires. Celles-ci peuvent alors faire l’objet soit d’une compensation horaire d’égale durée, soit d’une indemnisation supplémentaire. On distingue : les heures supplémentaires effectuées mensuellement par les agents à temps plein au-delà de la durée légale du travail (35 heures ou temps de travail défini par les accords liés au temps de travail annualisé) ; des heures complémentaires effectuées mensuellement par les agents à temps partiel au-delà de leur contrat de travail, dans la limite de la durée légale du travail (35 heures ou temps de travail défini par les accords liés au temps de travail annualisé).
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Fiche pratique 1 septembre 2025
Comprendre le bulletin de salaire des agents de la fonction publique hospitalière
Le bulletin de salaire des agents de la fonction publique et du secteur privé illustre la multiplicité, la diversité et la complexité des éléments nécessaires à la compréhension par l’agent ou le salarié du résultat de son travail : qualifications, périodes d’emploi, éléments du brut, cotisations salariales et patronales, précomptes... Dans un souci de clarification et de normalisation, le gouvernement a publié un certain nombre de textes tendant à simplifier et à généraliser la présentation de ce document. Cette fiche rappelle la structure que doit respecter le bulletin de salaire ainsi que les mentions obligatoires qui doivent y figurer. Le bulletin de paie simplifié, rendu obligatoire depuis le 1er janvier 2017 pour les entreprises privées employant au moins 300 salariés, a été étendu à toutes les entreprises à compter du 1er janvier 2018. Ce bulletin de paie est dénommé « bulletin clarifié ». La délivrance d’un bulletin de paie non conforme aux nouvelles dispositions est sanctionnée par une amende de 450 € par bulletin irrégulier. À la question « Quelles sont les règles d’établissement d’un bulletin de salaire dans la fonction publique ? », la Direction de l’information légale et administrative (Premier ministre) répond : « Aucun texte ne définit les mentions obligatoires du bulletin de paie des agents de la fonction publique. Toutefois, il est recommandé aux administrations de délivrer à leurs agents des bulletins de paie aussi complets que ceux prévus pour les salariés de droit privé et de tenir compte des règles de présentation prévues pour les salariés de droit privé. Seuls, les composants de la rémunération et les cotisations auxquelles cette rémunération est soumise sont définis par les textes. » Dans cette fiche, nous prenons donc comme base d’établissement d’un bulletin de salaire les éléments connus de la législation, même si la référence en est le Code du travail et non les statuts de la fonction publique.
