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Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 14 octobre 2025
Organiser le retour d’un agent à la suite d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle
À la suite d’un arrêt consécutif à un accident de service ou à une maladie professionnelle, un agent informe son employeur que son état de santé s’améliore et qu’une reprise prochaine est envisageable. Le retour d’un agent à l’issue d’une période d’arrêt de travail pour accident de service ou maladie professionnelle implique dans certains cas une prise en compte particulière des conditions de la reprise de la part de l’employeur. Cela suppose : la vérification des aptitudes de l’agent à réintégrer son poste ; l’aménagement du poste et des conditions de reprise de cet agent.
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Fiche pratique 14 octobre 2025
La gestion des RH dans les collectivités locales et leurs établissements publics pour faire face à la pandémie de Covid-19
La mise en œuvre de mesures exceptionnelles pour faire face à la crise sanitaire du Covid-19 a mis à l’épreuve les modalités de gestion du personnel dans les collectivités territoriales et leurs établissements publics. La situation était inédite à bien des égards, elle a confronté le statut à deux de ses impératifs premiers : assurer la continuité des services publics et garantir la mutabilité de l’action publique et son adaptation au contexte sanitaire qui évoluait chaque jour. En effet, au moment de la crise sanitaire débutée en mars 2020, la gestion des agents publics a fortement évolué en fonction de l’évolution de la situation. Au-delà des mécanismes de gestion de crise qui ont été activés dès les premiers jours de l’épidémie dans la très grande majorité des organisations, ce qui se joue à présent, c’est la capacité des RH publiques à accompagner, sur un horizon temporel long, à la fois la gestion quotidienne des ressources humaines dans toutes ses dimensions, mais aussi les conséquences parfois inattendues d’une crise sans précédent. Cette fiche précise les étapes à mettre en œuvre dans le cadre d’une crise qui pourrait à l’avenir se reproduire. Dans bien des domaines, le droit de la fonction publique territoriale autorise la souplesse qui est nécessaire pour assurer la continuité des activités, notamment quand il s’agit de recourir à des moyens de puissance publique ; dans d’autres en revanche, le cadre de référence doit être adapté pour tenir compte de la crise et en accompagner la gestion.
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Le télétravail et le travail à domicile
Le télétravail ou le travail à domicile est une forme d’organisation et/ou de réalisation de travail, qui utilise les nouvelles technologies, qui aurait pu être réalisé dans les locaux de l’employeur mais qui est effectué hors de ces locaux à raison de quelques jours par semaine. Cette organisation se démocratise de plus en plus au point qu'elle a trouvé une traduction dans la partie législative du Code général de la fonction publique (CGFP, art. L. 430-1).
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Les situations de stress au travail
L’environnement de travail est un milieu complexe qui exerce des tensions et des contraintes chez l’agent. Ces tensions, qui vont au-delà des simples conditions physiques ou matérielles de travail de l’opérateur, tiennent aussi à la structure globale de la collectivité (organisation, modes de management, etc.) et provoquent parfois des conséquences néfastes sur la santé physique et mentale des agents. Au titre de son obligation légale de préserver la santé physique et mentale de ses agents, l’employeur se doit d’identifier les situations de stress dans son établissement.
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Le harcèlement dans la collectivité
Dénoncer des faits de harcèlement n’est pas chose simple. En effet, les violences sont souvent minimisées, et beaucoup de victimes écartent d’elles-mêmes le fait que le comportement du collègue ou supérieur hiérarchique est constitutif de harcèlement. Aujourd’hui encore, ce phénomène reste tabou : de quoi parle-t-on exactement et, surtout, quels sont les moyens d’agir ?
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Les travailleurs handicapés dans la fonction publique territoriale
Tout employeur public pour lequel l’effectif atteint ou dépasse 20 agents (titulaires et non-titulaires) se doit d’employer des travailleurs handicapés et/ou assimilés dans une proportion égale ou supérieure à 6 % de l’effectif total. Dans le cas où ce taux d’emploi n’est pas atteint, l’employeur est tenu de verser annuellement une contribution financière au Fonds d’insertion des personnes handicapées de la fonction publique (FIPHFP). À ce jour, nombreuses sont les collectivités qui ne répondent pas à cette obligation. Outre celles qui sont dans l’incapacité d’identifier les personnes handicapées, certaines collectivités, par manque de moyens, ne s’engagent pas dans une politique active relative aux personnes handicapées et en méconnaissent également les différentes aides, principalement versées par le FIPHFP, à l’appui de la mise en œuvre de ces politiques.
