![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Sébastien Taupiac
Consultant en achat public / Fondateur de ST agency - Intervenant dans le Master 2 Droit des Achats Publics de l'université Paris-Saclay
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Expert en achat et consultant secteur santé.
Sébastien Taupiac est ingénieur biomédical, expert en technologies de la santé et en achat public, avec près de 25 ans d’expérience. Après avoir occupé divers postes à responsabilité à l’Ugap pendant vingt ans, il a été Directeur du développement chez Verso Healthcare et Directeur de la communication chez e-Attestations. En 2024, il fonde ST Agency, une agence de conseil en achat public, où il travaille désormais comme consultant indépendant.
Son expertise couvre l’ensemble des enjeux de l’achat public, de la réglementation à la gestion des équipes, avec des compétences reconnues en marketing, communication et relations publiques. Il est également intervenant à l’Université Paris-Saclay, administrateur à lʼAPASP, et formateur pour achatpublic.com.
Auteur du guide Optimiser vos achats publicsaux éditions WEKA, il publie régulièrement des articles sur des thèmes liés à la commande publique, la cybersécurité et la souveraineté européenne.
Publications récentes
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Fiche pratique 15 avril 2025
Maîtriser les outils d'aide à la décision des acheteurs publics
Le système d’information achat est un outil essentiel pour piloter les décisions stratégiques dans la commande publique. Il assure la traçabilité des processus et facilite la gestion des données relatives à la prescription, au sourcing, à l’exécution contractuelle et aux risques associés. Les nouveaux enjeux de digitalisation et d’intégration des données renforcent la nécessité d’utiliser des méthodes d’aide à la décision efficaces. Il est construit à partir des exigences issues des métiers, des processus définis. Le système d’information repose sur l’ensemble des moyens (humains, logiciels, matériels) utilisés pour collecter, archiver, sécuriser, exploiter et communiquer les informations associées. Le système d’information « achat » fait partie intégrante de ce système d’information. Ce dernier est désormais couramment rencontré et permet de piloter l’ensemble des étapes clés du processus (prescription, définition du besoin, sourcing, dossier de consultation, exécution du contrat). Il permet de répondre à des exigences croissantes de traçabilité et d’analyse de la valeur. Il permet également un accès à des données essentielles permettant : la priorisation d’actions ; l’identification de synergies ; la détermination d’une stratégie. De nombreux outils détaillés ci-après permettent alors à la direction achat de capitaliser sur ses données issues du système d’information achat. Les éléments de risques et de criticité peuvent aussi être réintégrés au système d’information afin de permettre d’accroître la valeur et le déclenchement, par exemple, d’alertes.
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Fiche pratique 11 février 2025
Mettre en œuvre l’intégration du processus achat dans la gestion des projets
L’intégration du processus achat dès la conception des projets est une nécessité stratégique pour garantir leur succès. Cette approche permet non seulement une meilleure maîtrise des coûts et des risques, mais également une optimisation des délais et une adaptation aux impératifs réglementaires. Les enjeux récents ont conduit à une refonte des pratiques d’achats intégrés. Les préoccupations en matière de transition écologique imposent des critères de durabilité et de réduction de l’empreinte carbone. Par ailleurs, la transformation numérique et les impératifs de cybersécurité exigent désormais des clauses spécifiques sur l’hébergement des données et la protection des systèmes d’information. Enfin, la souveraineté économique encourage la valorisation des circuits courts et des entreprises locales.
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Fiche pratique 11 février 2025
Savoir planifier le processus achat dans la gestion globale d’un projet
Toute conduite de projets structurants au sein de la sphère publique engendre généralement des achats de produits, de services ou de travaux. Dans un contexte de forte évolution des exigences réglementaires et des contraintes budgétaires, la planification des achats devient essentielle pour garantir l’efficience des projets. Les considérations environnementales, l'achat en coût global et les innovations technologiques comme l’intelligence artificielle (IA) transforment les méthodes d’acquisition. Pourtant, dans la majorité des cas, la gestion de projet ne prend pas suffisamment en compte ces nouvelles dimensions. Associer la direction des achats dès la phase initiale devient donc un impératif pour optimiser la performance des projets. Cette fiche vous offre des outils et méthodes pour mieux structurer le processus achat, en intégrant ces nouvelles exigences et en positionnant la direction des achats comme un acteur central de la réussite des projets.
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Fiche pratique 11 février 2025
Maîtriser les spécificités du contrat de concession de service
Le contrat de concession de service constitue une alternative aux marchés publics en permettant à une autorité concédante de confier la gestion d’un service à un opérateur économique en contrepartie d’un droit d’exploitation et d’un transfert du risque financier. Les récentes évolutions législatives et jurisprudentielles renforcent la nécessité d’une maîtrise approfondie de ces contrats. L’acheteur public doit aujourd’hui intégrer dans son analyse des critères relatifs à l’impact environnemental et social des concessions, favoriser la souveraineté économique par la prise en compte des circuits courts et assurer une meilleure protection juridique des contrats face aux risques de contentieux.
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Fiche pratique 11 février 2025
Développer et faire reconnaître une relation fournisseur responsable
Les crises récentes qu’elles soient sanitaires, économiques ou encore géopolitiques impactent l’ensemble des acteurs de la commande publique (acheteurs et fournisseurs) mais aussi les acteurs institutionnels et politiques. Les crises ont également mis en exergue de réelles fragilités dans les chaînes d’approvisionnements y compris la gestion et sécurisation des systèmes d’information et données associés. La volonté de l’Europe, et plus particulièrement de la France (réindustrialisation accélérée et développement d’une véritable souveraineté) en réponse à ces enjeux, se traduit par une inflation réglementaire notamment autour des valeurs environnementales et sociales. En résumé, il est question d’exclure les entreprises non vertueuses au profit d’entreprises européennes qui sont amenées ou contraintes à le devenir. Ces bouleversements majeurs impactent la relation entre acheteurs et entreprises tant en phase de sourcing, de procédure ou encore d’exécution des marchés publics. Ainsi, si pendant longtemps les entreprises ont répondu de manière systématique aux mises en concurrence des acheteurs publics, cette situation semble rapidement évoluer pour les raisons suivantes : la pression sur les coûts et les marges des entreprises et le coût inhérent aux procédures de marché conduisent progressivement les fournisseurs, et notamment les PME, à définir une stratégie visant à sélectionner les marchés publics et à ne répondre qu’à ceux avec une réelle probabilité de chance de succès ; le respect des délais de paiement devient l’un des critères de sélection des marchés auxquels les entreprises répondront ; l’exécution des contrats représente pour les entreprises un investissement important (coûts et risques) les amenant à expertiser le caractère responsable et loyal de la relation à venir avec l’acheteur public y compris en termes de délais de paiement ; le retour au premier plan au sein des entreprises d’enjeux relatifs à la compliance et à la déontologie les oblige de plus en plus à rechercher au sein des acheteurs publics le même niveau d’engagement (évaluation des tiers, code de conduite, etc.) ; la priorisation au sein des entreprises d’enjeux relatifs à la RSE les oblige de plus en plus à rechercher au sein des acheteurs publics le même niveau de reconnaissance et d’engagement (évaluation des tiers, questionnaire pertinent…). Ainsi, les acheteurs publics sont amenés de plus en plus à s’interroger sur leur comportement, leur stratégie achat et son caractère responsable et à vouloir faire reconnaître et amplifier leurs démarches vertueuses. Pour ce faire, des dispositifs ont été mis en place, notamment, et actualisés récemment. Le décret du 14 janvier 2016 a institué le médiateur des entreprises, auquel sont confiées les missions autrefois dévolues à la médiation interentreprises et à la médiation des marchés publics. Le rôle de la médiation prend une place de plus en plus importante dans les relations commerciales entre le secteur privé mais également dans les relations secteur privé/secteur public.
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Fiche pratique 11 février 2025
Comprendre l’importance de l’offre dans le processus d’achat
Dans un processus d’achat, les offres remises par les opérateurs économiques ont un impact fondamental sur la performance économique de l’achat. C’est pourquoi un acheteur public doit prendre conscience des enjeux qui sont en présence au moment de leur préparation par les entreprises ainsi qu’au moment de leur contractualisation avec le titulaire du marché. L’acheteur doit, pour cela, veiller particulièrement à : créer des conditions favorables à la remise d’offres pertinentes et performantes ; mesurer les économies d’achat effectivement réalisées au regard de l’offre retenue ; bien contractualiser le contenu de l’offre du titulaire retenu.
