Ulrich Hourlier

Ulrich Hourlier

Ulrich Hourlier

Formateur et consultant RH

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Coordinateur de Pratique de la paie, Ulrich Hourlier a exercé les fonctions de DRH pendant près de 25 ans auprès de collectivités territoriales et d'établissements publics de la FPT.

Il est actuellement formateur et consultant RH et intervient dans divers domaines des ressources humaines : statut, rémunération, dialogue social, indemnités des élus...

Publications récentes

  • Fiche pratique 25 septembre 2025

    Contractualiser les engagements mutuels : collectivité - agent

    Après entretien(s), vous avez retenu un candidat pour pourvoir un poste vacant. Vous lui proposez d’être embauché avant de mettre en œuvre la procédure administrative de recrutement et vous finalisez les conditions d’emploi offertes par la collectivité. Comment contractualiser les engagements réciproques ? Que doivent-ils comporter ?

    #contractuel #recrutement
  • Fiche pratique 25 septembre 2025

    Tenir le registre unique de sécurité

    Vous êtes amené à contrôler vos installations électriques, vous avez fait établir des attestations de conformité pour vos machines, et fait vérifier les extincteurs et blocs de secours. Les documents concernant la sécurité sont nombreux et dispatchés dans toute la collectivité. Savez-vous que ces documents peuvent être compilés dans un seul document : le registre unique de sécurité. Quelles sont les obligations requises à l’élaboration de cet outil ? Que doit-il comporter ?

    #document unique #risque professionnel
  • Fiche pratique 25 septembre 2025

    Organiser sa direction des ressources humaines

    Dans un contexte de transformation général des organisations, la fonction RH doit sortir de ses fonctions régaliennes et aller davantage sur des activités d’accompagnement des transformations. Loi de transformation de la fonction publique, déclaration sociale nominative, télétravail, gestion de crise, accompagnement du projet politique et mutation des métiers sont autant de chantiers contemporains que doit relever une direction des ressources humaines. La présente fiche permettra de vous aider à organiser votre direction pour faire face à ces enjeux. Prendre un poste de DRH nécessite forcément une période d’observation, d’évaluation des forces et des faiblesses de sa direction. Il faudra dès lors s’interroger sur les éléments à prendre en compte pour réorganiser ou adapter ses moyens, réfléchir à une organisation la plus efficiente possible et réfléchir à la place de la fonction RH dans la collectivité.

    #services de la collectivité #management
  • Fiche pratique 25 septembre 2025

    Choisir votre mode de recrutement sur un emploi permanent : mobilité externe ou interne, liste d’aptitude

    Un poste permanent vacant au sein de la collectivité peut être pourvu par plusieurs modes de recrutement : choix d’un candidat interne, externe, et parmi ces solutions un lauréat de concours ou un agent déjà titulaire du grade correspondant au poste à pourvoir. Chaque solution de pourvoi de poste présente des caractéristiques particulières qui répondent différemment aux enjeux de la collectivité dans sa démarche de recrutement. Comment choisir entre ces différentes opportunités pour apporter une réponse adéquate aux besoins de la collectivité ?

    #recrutement
  • Fiche pratique 25 septembre 2025

    Identifier les coûts directs et indirects d’un accident de service et d’une maladie professionnelle

    Alors qu’il se rendait de son bureau à la salle de réunion, un agent administratif de la direction des finances a glissé sur le sol mouillé : cette chute a occasionné une plaie à la jambe et des douleurs persistantes au dos et au poignet rendant nécessaires un arrêt de travail de 12 jours et des soins de kinésithérapie pendant deux mois ; un agent d’entretien a développé une allergie aux produits de nettoyage et les symptômes respiratoires justifient un arrêt de travail d’un mois et des tests cutanés. Outre le maintien de la rémunération de l’agent à 90 % et la prise en charge des frais médicaux qui constituent des coûts directs, la collectivité supporte également des coûts indirects liés aux accidents et aux maladies professionnelles qu’elle est amenée à reconnaître. Les enjeux humains, financiers et organisationnels liés aux accidents de service et aux maladies professionnelles sont importants pour une collectivité. De quoi se composent les coûts directs et indirects d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle ? Comment les estimer ? Quelle utilité présentent-ils et comment les exploiter ?

    #accident de service #maladie professionnelle
  • Fiche pratique 23 septembre 2025

    Temps non complet

    Les collectivités et établissements publics ont la faculté, pour répondre à un besoin correspondant à une durée hebdomadaire inférieure à la durée légale du travail applicable au cadre d’emplois, de créer un emploi permanent à temps non complet. La durée du travail est imposée au fonctionnaire, contrairement aux cas d’exercice des fonctions à temps partiel, dans lesquels l’initiative appartient à l’agent. C’est l’emploi qui est « à temps non complet ». Cette fiche décrit les modalités de recrutement à temps non complet, le statut des agents occupant ces emplois et les possibilités de cumul d’activités.

    #temps non complet #statut

Ressources associées