Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur de Pratique de la paie, Ulrich Hourlier a exercé les fonctions de DRH pendant près de 25 ans auprès de collectivités territoriales et d'établissements publics de la FPT.
Il est actuellement formateur et consultant RH et intervient dans divers domaines des ressources humaines : statut, rémunération, dialogue social, indemnités des élus...
Publications récentes
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Établir un règlement intérieur dans la collectivité
Vous souhaitez que les principales modalités de fonctionnement de votre collectivité ainsi que les règles à respecter par les agents soient connues de tous. Pour assurer cette information à l’ensemble des collaborateurs, vous envisagez d’élaborer un règlement intérieur. Comment le rédiger ? Comment associer l’encadrement à ce projet ? Comment mener la négociation avec les représentants du personnel ? Comment assurer sa diffusion à l’ensemble du personnel pour sa mise en application ? Comment en faire un instrument managérial ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Calculer les quotas de promotion interne
Une fois par an, dans votre collectivité, des nominations dans des cadres d’emplois accessibles en temps normal uniquement par concours sont possibles à titre dérogatoire : il s’agit de la promotion interne. Si c’est le centre de gestion qui a la compétence de son organisation pour les collectivités affiliées, les autres doivent elles-mêmes procéder à sa mise en œuvre et notamment au calcul des quotas de promotion interne servant à déterminer le nombre de postes susceptibles d’être ouverts. Il s’agit d’opportunités d’évolution de carrière très attendues par les agents, et il convient d’apporter le plus grand soin dans le calcul des quotas mais également dans la détermination des critères de sélection. Quels sont les principes généraux de la promotion interne ? Comment aborder les différents modes de calcul de ces quotas ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Sécuriser la manutention de charges
Les missions de vos agents nécessitent régulièrement de recourir à la manutention manuelle dans votre collectivité, et de nombreux accidents sont survenus : pieds écrasés, mal de dos, chutes, maladies professionnelles, etc. Quelles sont les règles à respecter et comment sécuriser la manutention de charges au sein de votre collectivité afin de prévenir les accidents ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Préserver la santé morale des agents
L’autorité territoriale doit protéger la santé mentale des agents car il est désormais admis qu’une altération psychologique peut résulter d’une exposition professionnelle à des facteurs de risques présents dans la collectivité. Cette obligation est clairement définie par l’accord relatif à la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique, signé le 22 octobre 2013. La prévention des risques psychosociaux (RPS) est une application de l'obligation générale de sécurité de l'employeur. Pendant le temps de travail, la protection physique et morale des agents doit donc être assurée, et poser ce principe permet de circonscrire la question des RPS selon deux axes : l’existence des RPS au sein de la collectivité n’est pas avérée tant qu’elle n’a pas été recherchée ; il s’agit donc d’une clarification sans a priori ; aborder les RPS comme risque professionnel conduit à s’interroger sur les conditions de travail dans la collectivité, et non pas sur l’intégrité psychique des agents. La question se pose alors de savoir comment se formalisent les mesures de prévention des RPS. Quels sont les moyens à votre disposition ? Quelles sont les étapes pour réussir une démarche pour préserver la santé morale des agents ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Mettre en œuvre une démarche de santé et de sécurité au travail
Votre collectivité souhaite initier une démarche de santé et sécurité au travail en faveur des agents. Vous avez désigné votre assistant de prévention, fait appel au centre de gestion pour assurer la mission de l’agent chargé des fonctions d’inspection (Acfi), mais vous ne savez pas exactement comment procéder pour mettre en place votre politique de santé au travail. Quelles sont les étapes d’une démarche de prévention ? Quelles sont les conditions de sa réalisation ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Identifier les coûts directs et indirects d’un accident de service et d’une maladie professionnelle
Alors qu’il se rendait de son bureau à la salle de réunion, un agent administratif de la direction des finances a glissé sur le sol mouillé : cette chute a occasionné une plaie à la jambe et des douleurs persistantes au dos et au poignet rendant nécessaires un arrêt de travail de 12 jours et des soins de kinésithérapie pendant deux mois ; un agent d’entretien a développé une allergie aux produits de nettoyage et les symptômes respiratoires justifient un arrêt de travail d’un mois et des tests cutanés. Outre le maintien de la rémunération de l’agent à 90 % et la prise en charge des frais médicaux qui constituent des coûts directs, la collectivité supporte également des coûts indirects liés aux accidents et aux maladies professionnelles qu’elle est amenée à reconnaître. Les enjeux humains, financiers et organisationnels liés aux accidents de service et aux maladies professionnelles sont importants pour une collectivité. De quoi se composent les coûts directs et indirects d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle ? Comment les estimer ? Quelle utilité présentent-ils et comment les exploiter ?
