Fichepratique

Déterminer une ligne éditoriale

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Mise à jour le 1 oct. 2025 | Référence : 2274

L'essentiel par l'éditeur

La mise en place d'une ligne éditoriale dans une collectivité nécessite une analyse des besoins d'information interne, en identifiant les thèmes, publics et objectifs. Cela permet de définir une stratégie de communication efficace, favorisant l'appartenance et le bien-être des agents. Les supports doivent être accessibles, clairs et périodiques, avec une ligne graphique homogène. Une bonne organisation assure une diffusion adaptée et évite la redondance, optimisant ainsi l'impact de la communication.

  • Comment déterminer les besoins d'information interne dans une collectivité ?
  • Quels sont les éléments clés pour définir une ligne éditoriale efficace ?
  • Comment choisir et organiser les supports de communication interne ?

La qualité de la communication est un enjeu de taille pour toute collectivité : la bonne information des agents, fiable et actualisée, est gage de la qualité du service rendu à l’usager ; en effet, elle permet à la fois l’implication du personnel et sa compréhension des tenants et aboutissants des différents projets portés par l’employeur. Pour atteindre ces objectifs, cette information doit être à la fois cohérente, accessible et ciblée. Parfois véhiculée au travers d’actions de communication événementielle, elle repose principalement sur un ensemble de supports informatifs élaborés à l’attention des agents.

La détermination préalable d’une ligne éditoriale cohérente permet la mise en place d’une sorte de schéma directeur de la communication interne sur laquelle la collectivité peut se reposer pour répondre au quotidien à son souci d’information.

Comment établir cette ligne éditoriale et sur quels principes repose-t-elle ?

1.

Repérer les besoins d’informations internes dans la collectivité pour mettre en place une ligne éditoriale

La mise en place d’une ligne éditoriale au sein de sa collectivité suppose d’identifier clairement les types d’informations sur lesquels l’employeur souhaite, pour différents motifs, faire porter son effort de communication vis-à-vis de ses agents.

Il s’agit donc tout d’abord d’un travail d’analyse du besoin et, éventuellement, de diagnostic des réponses existantes pour en vérifier la pertinence avec le besoin réel ainsi établi.

Le diagnostic des besoins d’informations internes permet de poser la question de l’information selon trois axes :

  • quels sont les sujets sur lesquels je souhaite que mon personnel soit informé ?
  • existe-t-il des publics spécifiques au sein de ma collectivité auxquels je souhaite apporter une information d’une nature particulière ?
  • dans quels...
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