Est-il plus difficile de motiver un agent public qu’un salarié du secteur privé ?

Contrairement aux idées reçues en la matière, cela ne semble pas être le cas. C’est ce qu’indique, par exemple, Francis Boyer, du cabinet Dynesens. Concernant la fonction publique, il insiste sur les leviers de motivation et recommandations suivants :le sens : le manager doit communiquer une vision, donner une direction, du sens à ce qu’il demande à ses agents, puis les décliner en objectifs clairs pour obtenir leur adhésion ;les valeurs : les valeurs premières des agents de la fonction publique sont le plus souvent les principes du service public (éthique et déontologie, impartialité, probité, dignité, équité, neutralité, laïcité, sens de l’intérêt général). De nos jours, une valeur est souvent plus forte qu’une règle ;les intérêts : rémunération, horaires, conditions de travail ;le plaisir :le désir de travailler est lié au plaisir que procure la réalisation de l’activité. Cernez chaque agent pour identifier les activités qu’il aime réalisez et valoriser ses points forts.

Fichepratique

Sommaire

1. Qu’est-ce que la motivation ?
2. Motivation et management
3. Motiver les personnels

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Mis à jour par François Albaret | Coordonné par Sabine Pepinster | Référence : 11308

L'essentiel par l'éditeur

La motivation au travail est essentielle pour atteindre des objectifs professionnels. Elle repose sur des facteurs intrinsèques comme le sens du travail, la confiance et l'autonomie, et extrinsèques tels que la rémunération. Un management bienveillant, qui valorise la reconnaissance et l'autonomie, est crucial pour maintenir l'engagement des personnels. Les enseignants, en particulier, ressentent un manque de reconnaissance malgré leur attachement à leur métier, ce qui souligne l'importance d'un management adapté.

Quels sont les principaux facteurs de motivation au travail ?
Comment un management bienveillant peut-il améliorer la motivation des personnels ?
Pourquoi les enseignants ressentent-ils un manque de reconnaissance professionnelle ?

La motivation est un facteur essentiel du bien-être et de la performance au travail.

C’est une force motrice, une énergie qui pousse à agir. Elle peut se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement d’un individu vers la réalisation d’objectifs.

Il est fondamental pour tout cadre d’identifier les leviers dont il dispose pour mieux motiver les personnels qu’il a sous sa responsabilité. Ceci est bien sûr notamment valable pour les personnels de direction, qui ont à diriger le plus souvent entre 50 et 200 personnes.

Qu’est-ce que la motivation ?

La motivation peut se définir comme une force motrice qui pousse à agir. C’est un processus qui répond presque toujours aux mêmes paramètres : il active, oriente, dynamise et maintient le comportement d’un individu vers la réalisation d’objectifs attendus.

Le processus de motivation

Elle est omniprésente dans le monde du travail, comme le montrent, par exemple, les offres d’emploi : « Entreprise X, dans le cadre de son développement, recrute une personne motivée pour… » ou encore « Recrutons un cadre commercial. Une forte motivation garantira un salaire important… ».

On produit d’ailleurs systématiquement une « lettre de motivation » lorsque l’on recherche un emploi.

La généralisation de son utilisation indique sans doute sa position centrale dans le monde du travail...

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