Fichepratique

Susciter une dynamique de communication à l’occasion d’un nouveau mandat territorial

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Mise à jour le 31 déc. 2025 | Référence : 13816

L'essentiel par l'éditeur

Pour dynamiser la communication d'une collectivité en début de mandat, il est crucial de réaliser un état des lieux des supports existants et d'anticiper des évolutions progressives. Cela permet d'éviter des changements trop brusques et de respecter les contraintes légales, notamment à l’approche de nouveaux scrutins locaux. L'adaptation aux nouvelles tendances est essentielle pour optimiser l'efficacité des actions de communication, tout en garantissant l'expression de l'opposition dans les médias territoriaux.

  • Pourquoi est-il important de réaliser un état des lieux des supports de communication ?
  • Quelles sont les contraintes légales de la communication en période préélectorale à l’approche de nouveaux scrutins locaux ?
  • Comment optimiser la communication d'une collectivité en début de mandat ?

Un nouveau mandat territorial marque incontestablement le moment opportun pour impulser une nouvelle dynamique de communication. À l’heure des réseaux sociaux, de l’instantanéité de l’information, le statu quo n’est plus permis.

Mettre à profit les deux premières années pour envoyer des signes attendus dans le domaine de la communication est recommandé. En début de mandat, les citoyens sont d’ailleurs attentifs aux innovations, aux signaux forts, parfois moins remarqués quand ils surviennent en milieu ou en fin de mandat (ils deviennent même parfois suspects). Cette fiche recense les principes préalables à observer pour susciter cette dynamique de communication.

Des pistes sont proposées, qu’il faudra bien sûr adapter en fonction des différents contextes locaux.

1.

Disposer d’un état des lieux de l’écosystème de communication de la collectivité sur lequel s’appuyer

Au moment d’entamer un mandat, ou assez rapidement dans les mois qui suivent, il est intéressant de disposer d’un état des lieux ou d’un véritable inventaire des principaux supports de communication, des publics ciblés, voire de tous éléments d’évaluation susceptibles de contribuer à la décision. Cela ne doit pas nécessairement revêtir une dimension excessivement critique à l’égard de ce qui se faisait auparavant – ce n’est pas un audit à charge – mais plutôt une base pour avancer, un panorama des outils et des bonnes pratiques pour enclencher le changement. Ce qui est logique : pour susciter une dynamique, il faut partir de l’existant !

Autant anticiper et proposer aux nouveaux élus (qu’il y ait alternance ou non) quelques inflexions pour imprimer une marque nouvelle à la comm...

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