Définition : SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Le terme SWOT est un acronyme anglais qui signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Il s’agit d’un outil d’analyse stratégique utilisé pour évaluer les éléments internes et externes qui peuvent influencer la performance d’une organisation. Dans le cadre de la fonction publique française, l’analyse SWOT peut être appliquée pour évaluer les services publics, les politiques ou les projets spécifiques afin d’optimiser leur efficacité et leur pertinence.
L’analyse SWOT joue un rôle crucial dans la fonction publique en permettant aux gestionnaires et aux décideurs d’identifier les atouts et les faiblesses internes d’une organisation ou d’un service, ainsi que les opportunités et les menaces externes. Cela aide à formuler des stratégies adaptées pour améliorer les performances et répondre aux besoins des citoyens de manière plus efficace. Par exemple, une collectivité territoriale pourrait utiliser une analyse SWOT pour évaluer un projet de développement urbain, en identifiant les ressources disponibles (forces), les limitations budgétaires (faiblesses), les nouvelles réglementations favorables (opportunités) et les risques environnementaux (menaces).
Bien que l’analyse SWOT ne soit pas spécifiquement mentionnée dans le Code général de la fonction publique, elle s’inscrit dans le cadre plus large de la gestion stratégique et de l’amélioration continue des services publics. Les gestionnaires publics peuvent se référer à des guides de bonnes pratiques ou à des formations en management public pour intégrer cet outil dans leurs processus décisionnels.
Un exemple concret d’application de l’analyse SWOT dans la fonction publique pourrait être l’évaluation d’un programme de santé publique dans un hôpital. Les forces pourraient inclure un personnel médical qualifié et des équipements modernes, tandis que les faiblesses pourraient être un manque de financement ou de personnel. Les opportunités pourraient résider dans des subventions gouvernementales disponibles, et les menaces pourraient inclure des changements dans la législation sanitaire ou des épidémies. En identifiant ces éléments, l’hôpital peut mieux planifier ses actions pour maximiser l’impact positif de son programme de santé.
Publié le 11/07/2025
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