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Calculer le coût de la fonction achat

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

2 outils associés

Contexte

Limiter l’évaluation de la performance achat à la mesure du gain achat est une erreur fréquemment rencontrée. En effet, il est également indispensable d’intégrer dans ce calcul de performance le coût réel de la fonction achat.

Cette intégration est d’autant plus importante que les coûts associés tendent à s’accroître au regard d’achats de plus en plus complexes (passage du produit à la solution, évolutions des modèles économiques, consécration du sourcing, mise en œuvre de règles de déontologie et éthique, etc.) mais aussi de compétences plus rares et plus chères (acheteurs professionnels, expertise plus forte requise sur certaines familles d’achat, etc.).

Cette évaluation peut ainsi être réalisée en suivant les différentes phases d’un processus achat.

Celle-ci ainsi réalisée et clairement objectivée peut ainsi conduire par exemple à une plus grande externalisation notamment auprès de centrales d’achat.

La crise sanitaire et plus encore la crise économique ont également démontré la nécessité de mieux identifier et maîtriser les coûts relatifs à cette fonction achat dans un contexte budgétaire amené à demeurer contraint de manière pérenne.

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Objectifs et étapes à définir

Définir les objectifs associés au calcul du coût de la fonction achat

Évaluer le coût de la fonction achat permet :

  • de prendre conscience des dépenses associées ;
  • de mieux appréhender les acteurs du processus achat et leur coût ;
  • d’identifier les étapes du processus qui ont plus ou moins d'impacts budgétaires ;
  • d’optimiser la répartition des charges ainsi observées en fonction de la...
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