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Utiliser un tableau de bord pour la gestion des projets

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

1 outil associé

Contexte

Tout projet repose sur son pilotage et sur les outils associés. On parle alors souvent de tableaux de bord. Ces outils ont deux objectifs principaux : coordonner le projet en phase de réalisation et de suivi et rendre compte et communiquer sur l’atteinte des objectifs et les résultats obtenus.

Le tableau de bord de gestion est ainsi un outil d’évaluation de l’organisation d’une entreprise ou d’une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments ou sur des périodes donnés. En business intelligence, le tableau de bord de gestion est utilisé dans les entreprises afin de permettre la visualisation de données brutes, les rendant ainsi plus accessibles et compréhensibles. Elle donne du sens à ces données. Pour cela, elle fait appel à différentes représentations visuelles et différents types de hiérarchisation de la donnée.

C’est un moyen efficace d’avoir une vue en temps réel ou différé des enjeux de son activité. L’agrégation de données clés permet de gagner en efficacité et de prendre de meilleures décisions.

Cette fiche spécifique vise ainsi à présenter les éléments clés d’un tableau de bord, les bonnes pratiques identifiées et propose également quelques modèles de tableaux de bord types ainsi que la formalisation d’un processus type de reporting.

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Définir l’usage et le contenu du tableau de bord

Le tableau de bord est avant tout un outil de suivi d’activité ou de projet (cf. Tableau de bord pour la gestion de projet). Dans ce sens, il doit contenir les données clés qui en reflètent l’avancement. La construction du tableau de bord...

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