Contexte
En matière de gestion des ressources humaines, il est impératif de disposer d’un diagnostic partagé en interne qui est le préalable incontournable pour déterminer des objectifs pertinents et lancer un plan d’actions.
Afin de ne plus se situer dans une gestion des ressources humaines à court terme, accéder à la prospective et faire émerger une nouvelle culture centrée sur l’individu et ses compétences, il est nécessaire de mettre en place des cartographies qui, sans se substituer aux outils de ressources humaines existants au sein de la collectivité, permettent :
- de disposer d’une meilleure connaissance des métiers, favorisant ainsi le suivi de leurs évolutions par l’outil de cartographie des métiers (aspect quantitatif) ;
- de valoriser le capital connaissance détenu par chacun et de développer une dynamique de partage par la détection et la valorisation des compétences grâce à un outil de cartographie des compétences (aspect qualitatif).
Comment mettre en place ces outils prospectifs dans un contexte de forte adaptabilité du service public ?
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