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Formaliser une démarche de GPEEC

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet incitent tout naturellement à se lancer rapidement dans la mise en œuvre d’actions. Bien qu’essentiel à la réalisation des objectifs d’un projet comme celui d’une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’enthousiasme ne suffit pas. La réussite d’une telle démarche est aussi fonction d’une gestion efficace. Il faut que le projet soit bien conçu, bien construit, bien finalisé, bien formalisé.

Parallèlement, la communication ne doit pas être négligée.

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Définir le projet

L’article L. 413-1 du Code général de la fonction publique (CGFP) prévoit que « les lignes directrices de gestion déterminent la stratégie pluriannuelle de pilotage de ressources humaines, notamment en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Elles fixent les orientations générales en matière...

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