Direction et gestion d'un établissement pour personnes âgées

 
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Direction et gestion d'un établissement pour personnes âgées

Les outils réglementaires et pratiques pour assurer une prise en charge individualisée de qualité des personnes âgées et des familles.

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Nouveautés et mises à jour

03 octobre 2011 : Le contrôle de l'information dans les établissements

Mise à jour

Une mise à jour importante de ce chapitre intègre toutes les évolutions législatives et réglementaires intervenues sur la question du secret professionnel, du secret médical, du devoir de réserve et de la confidentialité. Des références jurisprudentielles ainsi que de nombreux exemples illustrent la question.
À l’heure des réseaux sociaux et autres blogs, quelles précautions convient-il de prendre ?

03 octobre 2011 : Se préparer aux différents contrôles

Mise à jour

Ce chapitre a été réactualisé selon les dispositions découlant de la réforme de l’administration territoriale de l’État (RéATE) engagée dans le cadre de la révision générale des politiques publiques (RGPP), de la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009, dite loi « HPST », mais aussi de tout ce qui relève du devoir d’alerte du comptable, relatif notamment aux « dérives de gestion » dans les établissements publics.
Afin d’accueillir dans les meilleures conditions les contrôleurs le jour J, quelques clés sont données pour préparer et anticiper les contrôles.

25 août 2011 : Le parcours de l'usager : avoir une vision réaliste et ambitieuse pour les personnes âgées

Mise à jour

Découvrez la suite de votre nouvelle partie 4. L’accompagnement jusqu’au bout de la vie est une notion récente qui implique une approche positive de la vieillesse. La personne âgée a sa place dans la société qu’elle a contribué à construire. Il faut une vision à long terme pour adapter la prise en charge aux besoins des personnes âgées.

25 août 2011 : Assurer la cohésion de l'équipe autour du projet d'accueil individualisé de la personne âgée

Mise à jour

Le projet de vie personnalisé d’accompagnement des personnes âgées ne peut être mené à bien que s’il est sous-tendu par une coopération réelle de l’ensemble des intervenants, dont la famille. Pour assurer la qualité de l’accompagnement, une communication sincère et confiante doit exister entre les différents partenaires, dans une approche éthique de la personne âgée (concept de « bienvieillance »).

25 août 2011 : Le partenariat autour de la personne âgée

Mise à jour

La structure d’hébergement doit s’assurer d’un partenariat harmonieux avec la famille, mais aussi avec l’ensemble du réseau gérontologique local et institutionnel.

29 juin 2011 : Organiser l'accompagnement et la prise en charge

Mise à jour

La nouvelle partie 4, « Proposer un accompagnement et une prise en charge individualisés », s’enrichit de son troisième chapitre qui détaille les modalités d’accompagnement, mais aussi les besoins identifiés tant pour le résident que pour sa famille, ainsi que ceux de la société pour inclure la personne âgée. L’accueil et les modalités de prise en charge des aînés sont déterminés par les compétences de l’institution, définies dans le projet d’établissement en adéquation avec les objectifs de la convention tripartite de l’Ehpad. Les besoins de la personne âgée reposent sur des critères essentiels pour un accompagnement personnalisé, de l’évaluation à la mise en œuvre du projet de vie individualisé, jusqu’à la fin de vie, en privilégiant qualité de vie et garantie des droits fondamentaux. Une organisation structurée s’impose alors pour gérer les priorités et les modalités de prise en charge. Souvent culpabilisées ou anxieuses, les familles doivent être considérées comme des alliées pour les équipes, et leur place affective, respectée. Leurs besoins doivent être écoutés, entendus, et les difficultés ou incompréhensions, levées. Un partenariat confiant où chacun joue son rôle et respecte l’autre permet à chacun de trouver sa juste place. L’inclusion sociale des personnes âgées exige une démarche volontariste de la part de l’ensemble de la société et l’évolution de l’idée que l’on se fait de la vieillesse, qui n’est ni une maladie, ni un handicap.

01 juin 2011 : Les principes fondamentaux pour un accompagnement et une prise en charge adaptés

Mise à jour

Les évaluations somatiques, psychiques et sociales des personnes âgées permettent de cerner les compétences et les vulnérabilités de la personne concernée ; l’approche prospective et globale de la personne âgée conditionne les stratégies d’accompagnement individualisées par la complémentarité du « soin » et du « prendre soin ». C’est dans les situations les plus difficiles de démences (dont la maladie d’Alzheimer) ou de troubles du comportement que des réponses conformes à l’éthique devront être données par les équipes, dans une transversalité collégiale et confiante. Un grand pas sera ainsi franchi pour faire reculer l’exclusion des personnes âgées.