Portraits d'acteurs

Pierre Laplane,Directeur général de l'Agence de Développement et d'Urbanisme de l'Agglomération Strasbourgeoise

Pierre Laplane

Directeur général de l'Agence de Développement et d'Urbanisme de l'Agglomération Strasbourgeoise

« Je dois être un entraîneur qui donne du sens à l'action de chacun et lui permet de jouer sa partition en révélant ses qualités. »

Quelles sont vos fonctions actuelles ?

Pierre Laplane : Je suis Directeur général de l'Agence de Développement et d'Urbanisme de l'Agglomération Strasbourgeoise depuis février 2021. Le rôle des agences d'urbanisme est d'accompagner les collectivités et leurs partenaires dans l'élaboration de leurs projets de territoire dans leur dimension spatiale, sociale et humaine et de mettre à leur disposition des outils d'analyse et de prospective pour aider à l'élaboration de leurs politiques publiques.

Quelles ont été les grandes étapes de votre parcours professionnel ?

Pierre Laplane : Titulaire d'un DESS d'administration des collectivités (Paris 1 Sorbonne) et d'une maîtrise d'économie et d'une maîtrise de droit (Université de Picardie), j'ai commencé ma carrière en tant que chargé de mission économique à la ville d'Amiens, puis j'ai assuré des fonctions de collaborateur d'élus en tant qu'assistant parlementaire d'un député de 1981 à 1983 et de Chef de cabinet de la Région Picardie entre 1983 et 1985. J'ai ensuite réintégré la fonction publique territoriale en tant que DGA de la ville de Beauvais, avant d'assumer des fonctions de Directeur général des services en continu de 1990 à janvier 2021 à Beauvais, Chambéry, Mulhouse et Strasbourg. Suite aux élections municipales de 2020, j'ai été amené à prendre une autre responsabilité et à exercer un nouveau métier comme DG de l'ADEUS.

Si vous deviez décrire votre métier actuel en 3 mots, quels seraient-ils ?

Pierre Laplane : Animateur, entraineur, médiateur.

Quelles sont les qualités essentielles inhérentes à vos fonctions ?

Pierre Laplane : Je pense en premier lieu à la dimension humaine. Pour animer mon équipe, aujourd'hui dans une petite structure, comme précédemment dans de grandes organisations, je me dois de faire confiance et de mettre être en confiance l'ensemble de mes collaborateurs. Il me revient d'aller à l'essentiel en hiérarchisant les différentes sollicitations tout en conservant la disponibilité nécessaire pour faire face aux sollicitations non programmées. Je dois être un entraîneur qui donne du sens à l'action de chacun et lui permet de jouer sa partition en révélant ses qualités. À l'écoute de mes élus et de mes partenaires, je dois aussi protéger mon équipe en mettant en perspective leurs attentes avec les moyens disponibles. Je crois aussi pouvoir dire que j'aime les gens.

Qu'est-ce qui vous fait lever chaque matin ?

Pierre Laplane : Le plaisir de travailler dans une équipe que j'estime, la perspective de belles rencontres, la chance de pouvoir contribuer à l'émergence de projets d'intérêt collectif, l'attachement à mon territoire de compétence.

Quel est le projet qui vous a le plus marqué et dont vous êtes le plus fier ?

Pierre Laplane : Incontestablement, le rassemblement de l'agglomération de Mulhouse en une seule communauté d'agglomération auquel j'ai contribué auprès de J.-M. Bockel, alors maire de Mulhouse et encore aujourd'hui, Président de la M2A (Mulhouse Alsace Agglomération).

L'agglomération de Mulhouse était avant la création de la M2A, parmi les grandes agglomérations, la plus morcelée avec, au sein de son unité urbaine, cinq communautés et plusieurs grandes communes isolées. La construction d'un projet fédérateur et l'organisation de sa gouvernance m'ont habité tout au long de mes neuf années de responsabilité à Mulhouse et je n'ai accepté la proposition de rejoindre Strasbourg en 2010 que suite à la concrétisation de ce projet fondateur et décisif.

Avez-vous un rêve que vous souhaiteriez concrétiser ?

Pierre Laplane : Participer à la construction d'un projet de territoire à l'échelle de la région métropolitaine transfrontalière strasbourgeoise pour affronter collectivement le grand défi climatique. Affirmer le caractère binational et bilingue de ce territoire rhénan, s'appuyer sur ses identités, reconnaitre son polycentrisme, encourager les coopérations de proximité en son sein et ouvrir la voie d'une sobriété choisie et heureuse, bref dessiner un destin enviable.

Quelles sont les rencontres qui vous ont le plus marqué dans votre carrière ?

Pierre Laplane : En tout premier lieu, les échanges que j'ai eus avec les élus maires et présidents de communautés dans la diversité de leurs personnalités. Ils n'accèdent pas à cette responsabilité par hasard et doivent répondre à des attentes nombreuses et souvent contradictoires. Je conserve également de mes différents postes le souvenir de collaborateurs de tous niveau de responsabilités ayant des valeurs humaines extraordinaires et qui font fonctionner avec passion le service public sans être pour autant sous les projecteurs. Et puis, il y a les échanges en toute circonstance avec des citoyens dans leurs diversités qui m'ont beaucoup apporté.

Quelle est votre citation préférée et pourquoi ?

Pierre Laplane : Il s'agit d'un proverbe arabe : « tu es le maître de ton silence et l'esclave de la parole que tu as prononcée ». Ce proverbe traduit bien à mon avis l'exigence de l'exercice d'une responsabilité : la cohérence, la crédibilité, le courage d'assumer, mais aussi la prudence dans l'expression.

Quels sont les deux changements les plus importants qui ont impacté votre carrière ?

Pierre Laplane : La montée en puissance de l'intercommunalité que j'ai pu accompagner dans mes différents postes et qui a permis de révéler le potentiel que représente la convergence des différentes composantes d'un territoire autour d'un projet partagé.

Le deuxième et aujourd'hui le plus important concerne bien évidemment la réponse à l'urgence climatique, qui va transformer en profondeur nos modes de vie, mais qui doit être vécue autant comme une invitation et une renaissance que comme une ardente obligation.

 

Propos recueillis par Hugues Perinel

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