![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Sport santé bien-être au niveau communal
L’article L. 100-1 du Code du sport énonce : « Le développement du sport pour tous […] est d'intérêt général. La pratique des activités physiques et sportives participe à la réalisation des objectifs de développement durable inscrits au Programme de développement durable à l'horizon 2030, adopté le 25 septembre 2015 par l'Assemblée générale de l'Organisation des Nations unies. Cette pratique fait partie intégrante de l'éducation et de la culture. Elle s'exerce dans le respect des principes de la République et contribue à l'intégration sociale, à la solidarité intergénérationnelle et à l'apprentissage de la citoyenneté et de la vie démocratique. Elle constitue une dimension nécessaire des politiques publiques ayant notamment pour but l'égalité des chances, la préservation et la restauration de la santé et du bien-être moral et physique des individus et, plus généralement, l'épanouissement de la personne et le progrès collectif. » Ce texte justifie les dépenses sur fonds publics que consentent les collectivités locales pour les équipements sportifs. Fortes de cet élément de contexte important, les communes sont amenées à soutenir et développer le sport pour tous en le rendant accessible et attractif, notamment au travers des animations sportives et en accompagnant les associations sportives et en mettant à disposition leurs équipements municipaux.
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Fiche pratique
Mettre en place le recueil d’informations préoccupantes
Le rôle fondamental des parents est d’élever et d’éduquer leurs enfants. Quand ils rencontrent des difficultés, les pouvoirs publics mettent en place des prestations et des accompagnements pour les soutenir. Dans les situations les plus douloureuses, il faut parfois les suppléer. Et quand les enfants sont en danger, il faut les protéger. À qui transmettre nos inquiétudes ? De quelle façon ? Quelles suites seront données à mon signalement ?
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Fiche pratique
Mesurer l’impact des contrats de ville
L’évaluation des contrats de ville est partie intégrante de la démarche territoriale à laquelle ces contractualisations appellent les acteurs, amenés à agir dans les quartiers prioritaires et au bénéfice de leurs habitants. A tel point qu'il s’agit probablement d’une des politiques publiques les plus évaluées depuis ces quarante dernières années, sans pour autant qu’il y ait de consensus sur ses résultats ou ses effets concrets sur la situation des personnes auxquelles cette politique publique s’adresse. La mesure d’impact, en ce qu’elle interroge sous un angle différent à la fois les actions et leur portée, vient compléter utilement les démarches évaluatives inscrites dans les contrats de ville. Comment mettre en place une telle démarche ? Par où faut-il commencer ? Quels acteurs doit-on associer ? Quelles méthodes utiliser ?
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Fiche pratique
Organiser un déjeuner ou un petit-déjeuner de presse pour humaniser ses relations avec les médias
Parmi les différents outils destinés à valoriser ses relations avec les médias, le déjeuner et le petit-déjeuner de presse constituent une alternative intéressante à la conférence de presse plus classique. Le cadre plus convivial de la formule permet de tisser des liens de confiance avec les journalistes. La mise en place d’un déjeuner de presse, si elle peut sembler évidente ou aisée, est un exercice qui demande de la rigueur tout au long de son organisation. C’est en effet une initiative qui doit être bien maîtrisée pour s’avérer efficace : choix de l’horaire, qualité du contenu, importance de la préparation, décorum modeste, etc. De par son coût, cette formule doit autant que possible produire des résultats. Voici un rappel des règles que vous devrez respecter pour faire de votre déjeuner ou petit-déjeuner de presse un véritable atout de votre communication.
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Fiche pratique
Accueillir et orienter un jeune en insertion
L'accompagnement des jeunes en structure d'insertion par l'activité économique est parfois particulièrement complexe. En effet, divers facteurs participent à freiner leur développement individuel : environnement personnel, familial, scolaire, institutionnel et social. D’autre part, les jeunes, souvent méfiants à l’égard des décideurs, manquent de confiance envers les institutions. Pour accompagner un jeune, le professionnel doit alors : définir ses besoins ; identifier les actions pour répondre à ces besoins (besoins/ressources) ; laisser le jeune décider des actions qu'il va mobiliser afin d'atteindre ses objectifs, en l'informant mais sans l'orienter.
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Fiche pratique
Créer une entreprise coopérative
Les sociétés coopératives (SCOP, SCIC, coopérative loi de 1947) sont un moyen d’entreprendre autrement. Elles mettent l'économie au service de l'homme, et non l’inverse, et participent au développement durable du territoire sur lequel elles sont implantées. Celles-ci visent un objectif propre, adoptent une structure de gestion particulière et répartissent différemment leurs profits. Créer une société coopérative est une aventure humaine valorisant l’échange, le partage et non la recherche de profits à tout prix. Avant de choisir la forme coopérative la mieux adaptée, il est nécessaire de : discerner les différentes sociétés coopératives ; connaître les spécificités de ce statut ; percevoir les particularités de leur montage.
