![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jean-Claude Placiard
Ancien administrateur territorial, intervenant au CNFPT sur le management d’équipe dans le secteur social et le développement social local
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Administrateur territorial retraité, Jean-Claude Placiard est spécialisé dans le management stratégique et dans l’évaluation des politiques d’action sociale.
Avec une maitrise en économie et un DEA de socio-économie des ressources humaines, il est enseignant chercheur en économie de l’éducation.
Après un diplôme universitaire de formation de formateurs il rejoint le CNFPT et une grande mairie comme directeur de l’enfance.
Pendant 5 ans en disponibilité, comme consultant sénior, il forme au management des cadres de l’audiovisuel et contribue au développement de l’évaluation annuelle des ingénieurs, techniciens et administratifs du CNRS.
Il devient ensuite directeur général des solidarités dans trois départements.
À sa retraite, pour l’ODAS et le CNFPT, il conduit des missions de conseil dans une vingtaine de départements dont Mayotte et la Guadeloupe. Auteur pour Weka depuis 25 ans, il coordonne l’ouvrage « Évaluation et Qualité » et a dirigé plusieurs dossiers du médico-social sur l’action sociale.
Publications récentes
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Fiche pratique
Qualité et transition écologique en ESSMS
Les ESSMS n’échappent pas aux contraintes climatiques qui pèsent sur l’ensemble des entreprises du territoire. Les populations fragilisées accueillies en établissement sont particulièrement exposées aux risques du réchauffement climatique : augmentation des températures, pollution ambiante, hausse du coût des énergies et des ressources, risques environnementaux augmentés (inondation, sécheresse, incendie). De nouvelles mesures législatives imposent aux dirigeants d’adopter des mesures d’économie d’énergie. Plus que jamais, il devient urgent pour les directeurs de définir une politique de développement durable et de mettre en place des actions écoresponsables et de lutte contre le gaspillage. L’objectif est triple : assurer le confort de vie des personnes accompagnées, lutter contre la dégradation de notre environnement et apporter des mesures d’économie. L’application d’une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) permet de signer l’engagement de la direction, ce qui implique au préalable d’avoir identifié les points sensibles et actions d’amélioration. Mais quels sont les domaines concernés au sein d’un établissement ? Quelles sont les possibilités d’actions d’amélioration ?
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Fiche pratique
L’Anap et la performance des ESMS
Après plusieurs années de fonctionnement l’ANAP (Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux) s’inscrit désormais dans le paysage de la recherche de performance dans le monde hospitalier, mais aussi dans le secteur médico-social en essayant de bien adapter les méthodes et les outils du secteur hospitalier à des finalités en partie différentes. Mais les mêmes questions se posent toujours : comment, dans un contexte budgétaire très contraint, maintenir une réponse de qualité respectueuse des relations humaines ? Dans son nouveau contrat d’objectif et de performance 2022-2026 (COP) l’ANAP réaffirme ses missions d’accompagnement auprès des ESMS (établissements et services sociaux et médico-sociaux) et surtout d’aide à une démarche d’évaluation pertinente.
