![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Lucila Modebelu
Directrice adjointe du centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand, chargée du site de Louise Michel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Lucila Modebelu est autrice et coordinatrice du fonds documentaire Gérer le personnel hospitalier chez Weka depuis 2021.
Diplômée de l’université de Rennes 1 (master 2 droit de la santé) et de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), elle est directrice d’hôpital depuis 2020.
Son expérience dans le secteur associatif (ancienne présidente de l’association des jeunes agents publics, FP21) l’a amenée à intervenir dans diverses composantes du secteur public, au-delà du secteur de la santé.
Elle exerce depuis 2023 au sein du centre hospitalier universitaire (CHU) de Clermont-Ferrand en tant que directrice adjointe chargée du site de Louise Michel dont l’activité médicale est essentiellement dédiée à la médecine physique et de réadaptation, aux soins médicaux et de réadaptation et à la gériatrie.
Publications récentes
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Fiche pratique
Comment affecter un praticien hospitalier dans un pôle d’activité ?
Lorsqu’il est pourvu à une vacance de poste par candidature externe, dès réception de l’arrêté de nomination établi par le Centre national de gestion, ou interne, après recueil de la proposition du chef de pôle d’activités et de l’avis du président de la Commission médicale d’établissement, le directeur de l’établissement public de santé prononce l’affectation du praticien hospitalier sur le poste dans le pôle d’activités dont il relève. Il existe différentes modalités d’affectation dans un pôle d’activités selon les situations.
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Fiche pratique
Comment procéder à une mutation interne au sein d’un établissement public de santé ?
La procédure de recrutement des praticiens hospitaliers a pour but de pourvoir à la vacance de postes au sein des pôles d’activités des établissements publics de santé. Le Centre national de gestion (CNG) est compétent dans ce domaine, et il appartient au directeur du CNG de publier les postes vacants et de nommer les praticiens hospitaliers. S’agissant des candidatures, la procédure de recrutement est différente qu’il s’agisse de candidat par voie de mutation externe ou de candidat par voie de mutation interne. Aussi, cette fiche viendra compléter la fiche ci-dessus référencée, en traitant le cas particulier du recrutement par voie de mutation interne, qui se différencie de la procédure « classique » de publication des postes vacants par le CNG.
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Fiche pratique
La participation des personnels médicaux au conseil de surveillance et au directoire
Une représentation des responsables médicaux est donc désormais assurée au sein des deux principales instances décisionnelles de l’hôpital public : le directoire et le conseil de surveillance. L’investissement dans ces deux instances, associé aux délégations de gestion accordées aux chefs de pôle d’activités cliniques et médico-techniques, permet aux responsables médicaux d’être pleinement associés aux orientations stratégiques, aux décisions et aux arbitrages : dans un contexte budgétaire tendu, il leur appartient donc de faire prévaloir, auprès de la communauté médicale, le sens de l’intérêt général de l’établissement.
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Fiche pratique
Comment contrôler la reprise des activités antérieures pour le classement indiciaire d’un nouveau praticien hospitalier ?
Les praticiens hospitaliers sont nommés dans un cadre statutaire suite à la réussite du Concours national organisé par le Centre national de gestion. Le statut prévoit les conditions de reprise d’ancienneté et de reclassement dans la grille indiciaire, pour les praticiens hospitaliers nouvellement nommés, ou au cours de la carrière. Cette fiche détaille les éléments pris en compte pour le calcul de la reprise d’ancienneté des PH, ainsi que les modalités de ce calcul.
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Fiche pratique
Comment contrôler les conditions liées aux qualifications professionnelles médicales ?
Les Ordres nationaux des médecins, pharmaciens ou chirurgiens-dentistes sont des organismes dotés de la personnalité morale, regroupant obligatoirement tous les médecins, pharmaciens et chirurgiens-dentistes, habilités à exercer l’art de la profession médicale en France. Les médecins, pharmaciens et odontologistes constituent le corps des praticiens hospitaliers dans toutes les disciplines médicales, chirurgicales, biologiques, pharmaceutiques et odontologiques. Toutefois, pour porter le titre de praticien hospitalier au sein d’un établissement public de santé, ces médecins, chirurgiens, psychiatres, biologistes, pharmaciens ou encore odontologistes doivent posséder les qualifications professionnelles médicales requises pour l’exercice de la profession. Par conséquent, seuls les Ordres nationaux des médecins, pharmaciens ou chirurgiens-dentistes sont habilités à contrôler ces qualifications professionnelles médicales. Cette fiche vous présentera donc, la mission de contrôle exercée par les Ordres nationaux des médecins, pharmaciens ou chirurgiens-dentistes, en vue de dispenser le titre de praticien hospitalier.
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Fiche pratique
Comment élaborer un plan de développement professionnel continu à destination du personnel médical ?
Le plan de formation ou plan de développement professionnel continu doit être arrêté par le directeur sur proposition de la Commission médicale d’établissement. Ce plan est une obligation légale, au titre du Code du travail, et rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel. Le plan de DPC doit répondre à des enjeux stratégiques et institutionnels, satisfaire aux attentes en termes de formation individuelle et collective, en garantissant le perfectionnement des connaissances et/ou de compétences. Les différentes étapes requises à la constitution et au suivi du plan de développement professionnel continu sont détaillées ci-après. Cette fiche présente les différentes étapes à suivre pour constituer et effectuer un suivi du plan de développement professionnel continu.
