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Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
L’accord sur les risques psychosociaux dans la fonction publique : évaluation et prévention
Le 22 octobre 2013, la ministre de la Réforme de l’État, de la Décentralisation et de la Fonction publique, Marylise Lebranchu, et les représentants des organisations syndicales et des employeurs publics ont signé un accord pour la prévention des risques psychosociaux. Cet accord impose à chaque employeur public de mettre en place depuis 2015 un plan de prévention des risques psychosociaux dans son établissement. Quel est l’impact de cet accord ? Quel est le contenu du plan ? Comment l’articuler avec le document unique ? Comment initier la démarche ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Faire appel à des compétences extérieures à la collectivité : un accompagnement, non une assistance
La réglementation en termes de santé et sécurité est complexe et évolue sans cesse. Si certaines actions sont évidentes, d’autres, plus récentes ou plus contraignantes, peuvent être difficiles à appréhender pour le responsable de service ou le chargé de prévention (conseiller ou assistant). Afin de s’assurer une garantie de résultats, il peut être bon de s’appuyer sur les compétences de professionnels du domaine. Mais attention, il ne s’agit pas de faire faire, mais d’être aidé à faire : il faut en effet rester maître de la démarche pour que ses résultats perdurent dans le temps.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Le risque électrique
Dans notre société actuelle, l’électricité est présente partout, de l’ampoule aux transformateurs électriques. De la simple exposition ordinaire subie par l’agent utilisant un appareil électrique à l’exposition délibérée de l’agent d’intervention, il ne faut pas négliger les risques qui y sont liés, d’autant que les obligations sont nombreuses.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Gérer les situations d’urgence
L’accident de service, surtout s’il est grave, marque incontestablement l’esprit des agents et de leurs représentants. Si la collectivité est mise en cause et son management accusé de négligence, la situation peut rapidement évoluer en crise. Il en est de même en cas d’épidémie. Dans le monde d’hypercommunication actuel où une information peut se retrouver très vite sur le devant de la scène, il est important de maîtriser cette communication. Comment faire face à cette situation d’urgence ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Les comportements agressifs et violents
En Europe, en 2013, 9 % des travailleurs, soit 12 millions de personnes, disaient avoir été victimes d’intimidation (brimades, harcèlement moral) et 2 % de harcèlement sexuel, sur une période de 12 mois. L’enquête Sumer 2013, qui avait été étendue à la fonction publique, relevait que 21,7 % des agents en contact avec le public avaient été victimes d’au moins une agression verbale de la part du public au cours des 12 derniers mois. Dans l’enquête Sumer 2017, cette proportion est à 18 % : elle se stabilise donc à un niveau élevé. Mais les violences et agressions ne sont pas seulement externes. Elles peuvent également être internes : conflits entre agents ; harcèlement ; management, etc.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Les monte-charges et les ascenseurs
Les monte-charges et les ascenseurs sont des facteurs de risques dans les collectivités. Ces risques visent tout autant le personnel, les professionnels extérieurs chargés de procéder à des interventions sur ces appareils, que le public se trouvant dans les établissements le recevant. Par conséquent, une réglementation spécifique, issue du droit interne et du droit de l’Union européenne, a été mise en place afin de prévenir ces risques.
