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Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 15 octobre 2025
Prévenir le harcèlement au travail
Les diverses notions de harcèlement sont aujourd’hui fort heureusement prises en compte dans les contextes où elles surgissent. Le harcèlement au travail a été mis en lumière à l’occasion des travaux de Marie-France Hirigoyen et de Christophe Dejours. Ces deux auteurs ont montré que tout contexte de travail est susceptible de voir apparaître des situations de harcèlement. Afin de réduire ce risque, dont les ACM et le champ de l’animation ne sont pas exempts, nous vous proposons dans la présente fiche : une définition du harcèlement au travail ; une attitude de vigilance afin d’analyser et d’anticiper les situations de harcèlement ; des modalités d’intervention afin de faire cesser ces situations.
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Fiche pratique 14 octobre 2025
Organiser le retour d’un agent à la suite d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle
À la suite d’un arrêt consécutif à un accident de service ou à une maladie professionnelle, un agent informe son employeur que son état de santé s’améliore et qu’une reprise prochaine est envisageable. Le retour d’un agent à l’issue d’une période d’arrêt de travail pour accident de service ou maladie professionnelle implique dans certains cas une prise en compte particulière des conditions de la reprise de la part de l’employeur. Cela suppose : la vérification des aptitudes de l’agent à réintégrer son poste ; l’aménagement du poste et des conditions de reprise de cet agent.
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Les situations de stress au travail
L’environnement de travail est un milieu complexe qui exerce des tensions et des contraintes chez l’agent. Ces tensions, qui vont au-delà des simples conditions physiques ou matérielles de travail de l’opérateur, tiennent aussi à la structure globale de la collectivité (organisation, modes de management, etc.) et provoquent parfois des conséquences néfastes sur la santé physique et mentale des agents. Au titre de son obligation légale de préserver la santé physique et mentale de ses agents, l’employeur se doit d’identifier les situations de stress dans son établissement.
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Les travailleurs handicapés dans la fonction publique territoriale
Tout employeur public pour lequel l’effectif atteint ou dépasse 20 agents (titulaires et non-titulaires) se doit d’employer des travailleurs handicapés et/ou assimilés dans une proportion égale ou supérieure à 6 % de l’effectif total. Dans le cas où ce taux d’emploi n’est pas atteint, l’employeur est tenu de verser annuellement une contribution financière au Fonds d’insertion des personnes handicapées de la fonction publique (FIPHFP). À ce jour, nombreuses sont les collectivités qui ne répondent pas à cette obligation. Outre celles qui sont dans l’incapacité d’identifier les personnes handicapées, certaines collectivités, par manque de moyens, ne s’engagent pas dans une politique active relative aux personnes handicapées et en méconnaissent également les différentes aides, principalement versées par le FIPHFP, à l’appui de la mise en œuvre de ces politiques.
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Fiche pratique 6 octobre 2025
Le harcèlement dans la collectivité
Dénoncer des faits de harcèlement n’est pas chose simple. En effet, les violences sont souvent minimisées, et beaucoup de victimes écartent d’elles-mêmes le fait que le comportement du collègue ou supérieur hiérarchique est constitutif de harcèlement. Aujourd’hui encore, ce phénomène reste tabou : de quoi parle-t-on exactement et, surtout, quels sont les moyens d’agir ?
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Fiche pratique 2 octobre 2025
L’enjeu économique des accidents du travail des fonctionnaires
Il est toujours bienvenu de rappeler que la notion d’accident du travail regroupe : les accidents de service ; les maladies professionnelles ; les accidents de trajet. Tout l’enjeu pour une collectivité repose dans sa capacité à développer une gestion méthodique des accidents du travail, de leur déclaration jusqu’à la mise en place d’actions de prévention pour éviter qu’ils ne se reproduisent.
