Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Comment rationaliser les organisations en charge de la gestion des médicaments ?
La gestion des médicaments au sein d’un établissement de santé (ES) comporte deux enjeux : de qualité et économique. Ces deux enjeux sont complémentaires et des actions de rationalisation, dont le premier enjeu est celui de la qualité, aura implacablement des bénéfices sur le plan économique et inversement. La rationalisation des organisations doit porter sur le processus de gestion des médicaments au sein des ES et sur le positionnement de chacun des intervenants dans le processus. Les actions de rationalisation seront donc portées au sein de la pharmacie à usage intérieur (PUI) et au sein des unités de soins.
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Fiche pratique
Qu’est-ce que l’automatisation de la dispensation et de l’administration du médicament ?
Dans un contexte exigeant en termes de qualité du service rendu et contraint en terme de personnel, le développement de solutions automatisées permet de répondre à cette double exigence. La mise en œuvre de la validation pharmaceutique associée à la préparation des doses à administrer permet de prévenir les erreurs de dispensation et d’administration de médicaments, et l’automatisation totale ou partielle des étapes permet de limiter la consommation de ressources humaines.
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Fiche pratique
Comment organiser le rangement, le stockage et la conservation des médicaments ?
Le stockage des médicaments est une étape logistique particulièrement sensible. D’une part, les médicaments doivent être stockés conformément aux bonnes pratiques pharmaceutiques de manière à assurer le maintien de la qualité des produits (hygiène, sécurité, conditions de conservation), et, d’autre part, l’organisation du stockage doit permettre d’éviter tout risque de confusion, qui peut entraîner la survenue d’une erreur médicamenteuse potentiellement grave chez un patient.
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Fiche pratique
Qu’est-ce que le conditionnement unitaire ?
L’organisation du circuit du médicament en établissement de santé (ES) préconise la délivrance nominative au patient en tant que premier niveau de sécurité afin d’assurer l’administration du bon médicament, à la bonne dose, sur la bonne voie, au bon moment au bon patient. Pour répondre à cette exigence, les ES doivent disposer de conditionnement en dose unitaire permettant l’individualisation des doses et l’identification du médicament tout au long du circuit du médicament, jusqu’à l’administration au patient. En l’absence de présentation sous forme unitaire, des opérations chronophages de conditionnement, déconditionnement et reconditionnement peuvent être réalisées en milieu hospitalier.
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Fiche pratique
Qu’est-ce que l’analyse pharmaceutique des ordonnances ?
L’arrêté du 6 avril 2011 relatif au management de la qualité de la prise en charge médicamenteuse dans les établissements de santé définit l’acte de dispensation, dont l’analyse pharmaceutique de l’ordonnance de médicaments est l’un des quatre principes. L’analyse pharmaceutique est de la responsabilité du pharmacien de la pharmacie à usage intérieur (PUI).
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Fiche pratique
Quelles informations donner aux patients sur les médicaments ?
Que souhaite le patient comme information à propos de ses médicaments ? Tout professionnel de santé consciencieux doit se poser cette question. Une compétence technique liée à la connaissance des médicaments est évidemment nécessaire, afin de fournir aux patients les informations garantissant une utilisation sûre et efficace de ses médicaments. Ces informations ne sont pour autant pas toujours suffisantes pour répondre aux attentes fortes des patients dans ce domaine. Il est pourtant primordial de fournir une information adaptée à ces attentes, afin de garantir l’adhésion du patient au traitement et le succès thérapeutique.
