Régine Roche
Directrice adjointe du Centre hospitalier de Valence et experte ANAP
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Docteure certifiée en management public et diplômée de l’École des hautes études en santé publique (promotion DESSMS 2007-2008), Régine Roche met depuis plus de 25 ans son expertise au service des institutions publiques, en matière de pilotage stratégique, de performance et de transformation des organisations sanitaires et médico-sociales.
Elle débute sa carrière comme chargée de mission dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des Ehpad, avant d’exercer pendant plus de trois ans les fonctions de directrice d’hôpital local.
Elle assure ensuite la direction commune de deux Ehpad publics totalisant 200 lits et places dans le Haut-Var, où elle conduit des démarches de structuration et d’optimisation de l’offre.
Dans le contexte exigeant de la crise sanitaire, elle est missionnée par l’Agence régionale de santé Occitanie pour accompagner des établissements et services médico-sociaux en difficulté économique.
Cette expérience consolide son positionnement sur les enjeux de transformation, de soutenabilité financière de l’offre de soins et de conduite du changement.
Depuis 2025, elle est également experte performance auprès de l’Agence nationale d’appui à la performance, intervenant sur les questions d’efficience organisationnelle, de gouvernance et de performance globale.
Elle occupe actuellement les fonctions de directrice-adjointe du centre hospitalier de Valence, où elle anime la filière gérontologique Drôme-Ardèche et contribue au déploiement de dynamiques territoriales intégrées.
Auteure de plusieurs articles dans la revue Gestions Hospitalières, elle a coordonné et contribué à des ouvrages collectifs de référence dans le champ de la santé et du médico-social.
Elle est notamment l’auteure de l’ouvrage Piloter la performance globale des GHT. D’une gestion intégrative à un outil de performance servicielle, publié aux éditions Les Études Hospitalières en 2019.
En décembre 2025, elle a co-rédigé le livre blanc « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé, publié par les Éditions Weka, qui analyse les conditions de déploiement de l’intelligence artificielle et en explore les usages comme leviers stratégiques et organisationnels mis au service des établissements publics de santé.
Publications récentes
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Fiche pratique
Conciliation médicamenteuse en cancérologie
Après la publication en 2016 du premier guide relatif à la conciliation des traitements médicamenteux en établissement de santé (ES), la Haute Autorité de Santé (HAS) a poursuivi ses travaux pour que la conciliation des traitements médicamenteux s’applique aux patients atteints de cancer. Le complément sur ce thème au guide « Mettre en œuvre la conciliation des traitements médicamenteux en établissement de santé » ne développe que les spécificités liées au parcours du patient atteint de cancer et ayant un impact sur la démarche de conciliation des traitements médicamenteux.
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Fiche pratique
Conciliation médicamenteuse
Avec un groupe d’experts pluriprofessionnels associant les patients, la Haute autorité de santé (HAS) a publié en 2018 une actualisation du guide sur la démarche de conciliation des traitements médicamenteux en établissement de santé (ES) sorti en 2015. La conciliation des traitements médicamenteux, démarche de prévention et d’interception des erreurs médicamenteuses, vise à sécuriser le parcours de soins du patient. Dans le cadre d’une démarche d’amélioration de la qualité des soins, ce guide s’adresse, en ES, à la gouvernance (promoteur du projet), aux professionnels de santé impliqués par la conciliation des traitements médicamenteux et aux responsables d’assurance qualité. Ce guide s’adresse également aux professionnels de santé de ville.
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Fiche pratique
Moderniser son activité de service à domicile grâce au numérique
Le numérique est devenu aujourd’hui une opportunité pour des services en difficulté, à condition que la transition se fasse en douceur et qu’ils sachent s’adapter car le manque de moyens et de temps est le principal frein à la transformation numérique des services. Si la numérisation du secteur de l’aide à domicile n’en est qu’à ses débuts, le gestionnaire qui s’engage dans cette voie doit être conscient que l’enjeu d’une telle démarche est d’abord et avant tout de renforcer la relation avec ses bénéficiaires (c’est-à-dire améliorer la prise en charge), puis d’améliorer l’organisation interne de son organisme et bien sûr de gagner en efficacité économique.
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Fiche pratique
Gérer son service à domicile en s’inspirant du modèle d’entrepreneuriat issu de l’économie sociale et solidaire
Le concept d’économie sociale et solidaire (ESS) désigne un ensemble d’entreprises organisées sous forme de coopératives, mutuelles, associations, ou fondations, dont le fonctionnement interne et les activités sont fondés sur un principe de solidarité et d’utilité sociale. Ces entreprises adoptent des modes de gestion démocratiques et participatifs. Elles encadrent strictement l’utilisation des bénéfices qu’elles réalisent : le profit individuel est proscrit et les résultats sont réinvestis. Leurs ressources financières sont généralement en partie publiques. Elles bénéficient d’un cadre juridique renforcé par la loi n° 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l’économie sociale et solidaire. Conciliant utilité sociale, ancrage local et activité économique, les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) sont particulièrement légitimes et bien placés pour répondre aux besoins des personnes âgées. Cette fiche propose aux gestionnaires de service à domicile de faire le point sur les atouts du modèle d’entrepreneuriat issu de l’ESS et d’exploiter les avantages de ce modèle pour renouveler leurs sources de financement.
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Fiche pratique
Rénover votre offre de service à domicile grâce au développement de la filière Silver économie
Améliorer la qualité de vie des personnes âgées, garantir leur autonomie le plus longtemps possible ou même allonger leur espérance de vie, tels sont les principaux objectifs de la Silver économie. Sous ce nom se cachent l’ensemble des produits et services à destination des seniors, qui se développent avec le vieillissement des Français. Prendre le train de cette révolution en cours est l’enjeu actuel du secteur du maintien à domicile. C’est donc dans ce cadre que vous rédigerez votre projet à l’attention des financeurs en vous inspirant de la fiche Réaliser son étude de marché pour créer une structure de service à la personne. Pour comprendre le potentiel réel de votre marché et mesurer la viabilité de votre projet, cette fiche vous propose de vous aider à : 1/ Identifier les besoins des personnes âgées de votre territoire ; 2/ Calculer le vrai potentiel de votre marché ; 3/ Insister sur le détail démographique ; 4/ Mettre en évidence la cohérence de la stratégie ; 5/ Maîtriser la politique de financement ; 6/ Connaître les financeurs.
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Fiche pratique
Méthodes d’évaluation (audit, RMM, staff EPP)
La pratique de l’évaluation des activités professionnelles est devenue une obligation pour tous les professionnels de santé, les médecins en particulier. Elle a pris la forme du développement professionnel continu (DPC) et bénéficie de la publication de plusieurs méthodes par la Haute Autorité de santé (HAS).
