L’essentiel du droit de la santé
Le droit de la santé est difficile à appréhender dans la pratique. Retrouvez des réponses opérationnelles aux questions les plus délicates : droits des patients et responsabilités des personnels, maîtrise des risques et circuit du médicament, gestion des personnels médicaux et non médicaux.
Référence : dtou3355
L’inscription à l’ordre du jour de la Commission médicale de cette question est demandée au président de la Commission médicale.
Une note de synthèse permet de rappeler les modalités du scrutin : secret, uninominal, majoritaire à deux tours.
Référence : dtou3358
Le directeur saisit de sa demande le président de la Commission médicale en lui précisant les modalités de proposition de trois noms au moins.
Il peut également rappeler les modalités réglementaires applicables en cas de désaccord.
Référence : dtou3359
Les propositions du président de la CME doivent comporter au moins trois noms.
Pour éviter un désaccord entraînant la mise en œuvre de la procédure, un échange et un dialogue constructif entre le directeur et le président de la CME s’imposent.
Référence : dtou3360
La décision de nomination des membres du directoire est naturellement précédée d’entretiens préalables avec le président de la CME pour ajuster au mieux les propositions et parvenir à un consensus efficient dans l’intérêt de l’Institution.
Référence : dtou3363
Les nouvelles propositions du président de la CME doivent répondre aux objections formulées par le directeur.
Pour mettre fin au désaccord, un échange et un dialogue constructif entre le directeur et le président de la CME s’imposent d’autant plus.
Référence : dtou3365
La décision de nomination des membres du directoire est naturellement précédée d’entretiens préalables avec le président de la CME pour ajuster au mieux les propositions et parvenir à un consensus efficient dans l’intérêt de l’institution. Mais en cas de désaccord persistant entre le président de la CME et le directeur, ce dernier conserve théoriquement le dernier mot.
Référence : dtou7631
L’outil précise la nécessaire intégration de l’EPRD dans le dispositif général comptable, d’un côté dans la présentation du bilan de l’hôpital, de l’autre dans la prise en compte dans le CRP des éléments de la comptabilité générale.
Référence : dtou7905
La « conversation » est un outil du manager/coach qui consiste en une série de questions de différentes catégories : tout d’abord,la provocation qui incite l’agent coaché à s’exprimer, puis la recherche réflexive de solutions/préconisations, le calcul des risques et des bénéfices de la situation et, enfin, la synthèse de l’action.
Ces questions ont pour objectif de susciter des réactions autant que des réponses, que le coach analysera pour ensuite aider l’agent à cheminer.
Référence : dtou7906
Nous jouons tous un rôle dans notre environnement professionnel. Ces « masques » professionnels, s’ils nous protègent parfois, peuvent aussi nous empêcher de nous exprimer et générer une forme de souffrance au travail. Le manager peut aider ses agents à mieux connaître certains aspects de leur personnalité, leurs faiblesses et leurs forces, pour induire une forme de désinhibition au travail et des conditions plus propices à la motivation.
C’est aussi le rôle du manager que d’aider les agents de son équipe à « tomber le masque ».
Référence : dtou7982
Lors de toute prise en charge dans un établissement de santé, au moment de la sortie du patient, celui-ci doit se voir remettre une lettre de liaison qui synthétise son séjour. Cette lettre remplace le compte rendu d’hospitalisation et le courrier de sortie depuis le 1er janvier 2017. C’est un outil d’échange d’informations entre professionnels de santé. Elle fait donc le lien avec le médecin que le patient aura désigné pour la recevoir.
Elle peut être aussi remise à la personne de confiance si le patient le souhaite.
Référence : dtou7999
Cet outil de gestion de projet permet de préciser les objectifs institutionnels pour en optimiser les résultats en décomposant l’objectif principal en objectifs intermédiaires, en les hiérarchisant et en mettant en exergue d’éventuelles relations entre eux.
Référence : dtou8803
Ce document permet d’avoir une vision plus claire de l’organisation des deux ordres principaux de juridiction afin de savoir lequel des deux il est nécessaire de saisir en cas de litige contentieux.
Une plateforme pensée pour les acteurs des trois fonctions publiques : connaissance, expertise, formation et veille au même endroit.
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